采购部的总结报告（精选28篇）

VIP免费

3.0 文海小编1 2024-12-11 999+ 85.35KB 83 页 6贝壳海报

侵权投诉

采购部的总结报告（精选 28 篇）

采购部的总结报告篇 1

尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在 20__年 3 月 15 日，董事会开过采购部专

题会议后，采购部正式成立，6 月 11 日董事会正式任命我为采购

部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导

是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面

负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，

降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程

序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制

度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外

地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行

登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，

作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月 6、16、26 日

是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各

厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队

伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各

种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商

诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进

行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间

不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程

不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品

的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度

化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有

章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行

记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织

人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对

待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经

常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和 10 月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关

系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有

利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要

求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程

度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

采购部的总结报告篇 2

时间总是在悄无声息中流逝。转眼已经到4 月份了，今年是

公司大改革的一年，很感谢公司对我的信任让我肩负公司采购工

作，更感谢公司同事们对我的信任和支持！现在的我将过去一段

时间中工作的心得体会作一个汇报。采购部是公司业务的重要环

节，是关系到公司整个销售利益。在公司领导的直接关注和公司

各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，采购部有了

很大的变化和管理上有了很大改进，也让我认识到自己的重要

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #采购

摘要：

采购部的总结报告（精选28篇）采购部的总结报告篇1尊敬的酒店领导：我是采购部经理，在20__年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：一、采购制度建设1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订...

展开>> 收起<<

采购部的总结报告（精选28篇）.docx

共83页,预览3页

还剩页未读，继续阅读