人力资源工作计划2024年（通用24篇）

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人力资源工作计划 2024 年（通用 24 篇）

人力资源工作计划 2024 年篇 1

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 20xx 年 6 月

30 日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度

偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理

制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主

要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业

文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员

工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司

工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其

对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工

的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，

并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效

方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行

学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养

类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，

业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学

习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，

外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解

公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方

向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行

修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如

基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管

控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划

分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的

区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员

工：入司两年内、社会同等岗位 2 年内；资深员工入司两年以

上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20xx 年物业、地产、超市将逐步实

施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将

汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想认识、服务认识、

日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx 年将做一次

全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、

业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训

积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学

习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度

或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资

料编写成小手册、制作成 PPT(20xx 年 3 月 30 日前完成)，培训结

束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的

依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工

作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或

经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。

主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方法进行，培训后进

行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复

培训的方法，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专

题技能比赛的方法实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、

收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此

类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

人力资源工作计划2024年（通用24篇）人力资源工作计划2024年篇1一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工...

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