人力资源经理工作计划（精选8篇）

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人力资源经理工作计划（精选 8 篇）

人力资源经理工作计划篇 1

一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 20xx 年电厂改制的人

员配置工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整

理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严

格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考

勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考

勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工

资，防止两张皮现象。

四、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对 20xx 年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管

理，提高培训开发的效率。

六、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过 20xx 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范

化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公

司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 20xx 年的发展做出应有

的贡献。

人力资源经理工作计划篇 2

根据 xx 有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估

结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资

源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体

系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行

岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分

析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做

好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与 xx 有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级

以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建

议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司

在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理

念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效

率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内

部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力

资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报

制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA 沟通模式

相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作

氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的

任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建

立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，

使招聘工作更为系统化。

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

人力资源经理工作计划（精选8篇）人力资源经理工作计划篇1一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。二、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。三、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机...

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