企业内部绩效考核方案范文（通用3篇）
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企业内部绩效考核方案范文（通用 3篇）
企 内部 效考核方案范文 篇业 绩 1
第一条考核安排
一、考核目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快
速、稳定发展，特制订本管理制度
(一)为公司员工薪酬调整提供依据
(二)为公司员工晋升提供资料
(二)为公司员工培训工作提供方向
(三)促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
(一)公开性原则
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制
定，考核结果公开，考核工作制度化。
(二)客观性原则
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工
作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
(三)与目标管理相结合的原则
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围
本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)
公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整
体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，
体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部 、下属子门(分)公司评分
按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部
门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。
二、 位 分岗 评
(一)岗位目标考核
一、确定 位目岗 标
根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通
过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度 12
月20 日之前确定。
二、 定工作 划拟 计
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度 12
月31 日前 定，月度工作 划在上月拟 计 25 日前 定。一个具体的工作 划要包括工作的拟 计 对
策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
三、目 行情况标执 检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由
考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四、困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行
处理。
1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理
意见及处理情况填入工作计划检查表。
2.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的`目标执行进度落后或执
行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调
整时间为每年第二季度末。(二)岗位业绩评价
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业
绩进行评分。
三、 分方式评
(一)一般管理人 分方式员评
1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的
30%。
2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，
占个人考核总分的 30%。
3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%。
4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的
30%。
(二)一般工作人 分方式员评
1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的
30%。
2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，
占个人考核总分的 50%。
3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。
第三条考核安排
一、考核小组
在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。
二、考核时间
对工作计划的检查每月一次，每月 5日前 上一个月的工作 划 行情况 行 。对 计 执 进 检查
对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。
三、考核注意事项
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本
按照_的占8%(95——100 分)、B级的占12%(90-94 分)、C级的占60%(80-89 分)，D级的
占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那
么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么 D、E级的比例可以适当增
加。
四、考核面谈
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面
谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
五、考核结果反馈
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规
定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
六、考核结果运用
根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依
据。
摘要：
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企业内部绩效考核方案范文（通用3篇）企内部效考核方案范文篇业绩1 第一条考核安排 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 (一)公开性原则 应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 (二)客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
