年度培训计划制定（通用28篇）
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年度培训计划制定（通用 28 篇）
年度培训计划制定 篇 1
一. 培训背景分析
为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能
力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习
型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大
培训目标主体进行一系列针对性的培训。
结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机
遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危
机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培
训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，
同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免
受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一
方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐
观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健
康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对
于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方
式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从
而达到节约成本的目的。
针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的
推出来进行。根据往年的情况，每年 11 月份到次年的农历新年是
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公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来
讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培
训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十
月份之间。
二. 培训内容及具体时间安排
a.中层管理者培训计划
b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工
培训课程均有备用课程，详见培训大纲)
三. 培训执行方案
培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此
阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训
师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督
和推进培训的参与情况。
此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按
照比例转化为培训积分。(参与培训时间为 1 天的课程获得 1 培训
积分，参与培训 2 天的课程获得 2 培训积分，依次类推) 建议将
培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/提供
培训的总积分)大于等于 60%的为基本合格，大于等于 80%为合
格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指
标。
四. 培训评估重要性及方案
培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于
前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺少
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培训评估内容的培训是不完整的，良好的培训评估，是对先前培
训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。
培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应
(满意程度)，学习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改
进)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，基
础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对
性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高
这种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及日
常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的
培训提供相当有力的参照依据。下面表格是一种基本的培训评估
形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填
写。
年度培训计划制定 篇 2
随着市场的不断扩大，关于销售方面我们需要很大提高，在
东莞的市场是很有限的，和去年相比。我们要剖析市场细分市
场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工
作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反应的问
题如下：
一、市场方面：
1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不
能及客户所需。
2、客户开发：一贯打价格牌，没能体现出公司的综合优势。
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年度培训计划制定（通用28篇）年度培训计划制定篇1一.培训背景分析为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面...
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作者：文海小编2
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时间：2024-12-08
