2024采购年度工作计划范文(精选24篇)

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2024 采购年度工作计划范文(精选 24 篇)
2024 采购年度工作计划范文 篇 1
20xx 年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一
年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx 年
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、
任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节
约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作
计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公
司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他
同仁的配合下,20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签
合同 20 份,完成乙供材料计划核批价格 140 份,共计完成材料设
备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任
务。现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办
事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其
他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重
的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比
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价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20xx 年通过组织学习和公司 iso9000 质量管理体系文件,通
过换版之机完善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚,
操作有据可查,为阳光采购定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标
采购部按项目部和施工单位的采购计划公开招标,邀
单位都在三家以上,有的多达十余家并且标谈质论价过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明
度,真正做到降低成本、保公司利益
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格
便宜了,春天 XX 区XX 区价格降低3-
5%。为公司节约了 100 多的采购资金,直观有降低了材料
设备采购成本。
4、监督机制成。
做好价格和技术规格分和职能定工作,价格必须经采供
部和审计部,技术必须经工程部和总工办,成相的工作
机制;防范、腐败立材料价格信息库和材料价格监管机
制,提高采购人员的质和务水平,保证三家,质价廉
的购材料,减少工程成本,提高采购效率提高企业利润
围绕控制成本、采购性价比最产品方面工作
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20xx 年采供部继续围绕制成本、采购性价比最
”的工作目标,要求采购人员在分了解市场信息基础上进
行询比价,技巧谈判策略。要求各长期合作供应商
都、春天的原价基础上下浮 5-8 个
分点。同时调了部份工作程序,增加了采购核环节,采取由
采供部副经理在采购人员材料、设备询比价的基础上进行
核,再由采供部理进一步核,实行了“采购部的两级价格
核机制”,再传送审计部核。求最大限度的制成本,
为公司节约每一分钱。采供人员也在每一具体工作和每一个工
节中煅练
、进一步应商的管理
20xx 年采供部进一步强了应商管理,本着对每一位来
访的供应商负责的度,制定了,每一位来访的供应商进行分
类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供
应商信息掌握从而进一步大了市场信息空间。立了合
格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行价和分,合
者才能进合格供方名录具有格。
根据公司管理的最新思维,公司新一的供应商应建
在真正的伙伴关系上甚至拿他们当自己公司的部门来看
为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
应商的支持度,供应商对家客户不同的特别给予我司
竞争对手策的好将直接影响到我司的成本核心竞争力
高低设行是个相对特殊立的行,供应商圈
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摘要:

2024采购年度工作计划范文(精选24篇)2024采购年度工作计划范文篇120xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采...

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