人力资源下半年工作计划（精选3篇）

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人力资源下半年工作计划（精选 3 篇）

人力资源下半年工作计划篇 1

自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了

比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，

人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx 下半年的主要

工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成

其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：

包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一

系列流程的管理;

2、员工培训与开发：

首先积极动员各部门提交 20xx 上半年工作总结、培训情况和

下半年工作计划、培训计划;

① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗

位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方

案，人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范

① 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良

好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

② 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工

作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定

月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门

的工作才能日益规范化;

注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天

做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理

的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对

本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之

下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职

工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一

切取决于公司的经营;

对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作

中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数

据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系

(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及

到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。

在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水

平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情

况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权

衡。

就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人

力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提

出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。

5、劳动关系管理办法

公司现在存在的劳动关系问题是：

(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统

筹;

(2)见习期满后才给予办理养老统筹;

(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业

集体办理社会保险

一、加强客户管理，优化服务流程

1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢

建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的交流和沟

通，为客户提供更优质的服务，向社会展示邮政部门崭新的形象

和高层次的服务水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年

将把这项工作作为制度纳入服务规范。走访客户时，走访人需详

细填写《客户走访日志》，每月末交负责人核实处理情况，并填

写意见。在走访过程中，注重与客户开展面对面交流，积极倾听

客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改进服务收

集材料和依据为下一步开展营销获取第一手资料，以此增强营销

的针对性和提高营销效果。

2、积极推行客户经理制，规范大客户开发与管理流程。

在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比如，由于走访

人之间缺乏交流和沟通，出现被走访人的重叠性，客户的难点问

题以及意见、建议的处理没有得到很好监督，等等。为此实行走

访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观原

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标签： #工作计划 #人力资源 #工作

摘要：

人力资源下半年工作计划（精选3篇）人力资源下半年工作计划篇1自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20xx下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高...

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