工程技术部工作总结（精选25篇）

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工程技术部工作总结（精选 25 篇）

工程技术部工作总结篇 1

岁月的脚步总是很匆匆，转眼间 20xx 已经年过半载，维修队

在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满

完成了 09 年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确

保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将 09 年上半

年工作总结汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常

运行成为我们当前工作的首要目标。在 08 的基础上，我们进一步

加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详

细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进

度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了

大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停机时间。

在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验

的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员

总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种

故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中

补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障

时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还

完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备

的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓

西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西

站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。

上半年我们共运营子站 16 座，设备维修 220 次，站均13.75

次；拖车运行 31辆（其中3 辆新车），拖车维修 114 次，平均每

车 4.07 次，较XX年同期相比（运行子站 13 座，设备维修 180

次，站均13.85 次，拖车 28 辆，维修 109 次，平均每车 3.89

次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上半年对子站设备的

检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了 0.72%。拖

车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来维修队所更

换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差距。执行器

经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车均故障维修

率较去年同期增长4.6%。

二、注重安全杜绝隐患

对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工

作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才

能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管

理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备

的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运

行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是

人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通

过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到

人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐

患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故

为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。

三、技术创新、节能降耗

在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创

新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能

降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联轴器连

接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费时又费

力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，经过考

察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替代，维修

时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小时以内，

如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏

成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个

新执行器需要 2300 元，本着节约成本的原则，通过我们的努力，

最后维修一个执行器的费用仅为 180 元，截止到上半年为止我们

供维修执行器24个，共为公司节约成本 47000 余元。节能减耗，

技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在

以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技

术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。

四、规范管理、保障供给

20xx 年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作

过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类

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工程技术部工作总结（精选25篇）工程技术部工作总结篇1岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20xx已经年过半载，维修队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆满完成了09年度上半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09年上半年工作总结汇报如下：一、量化管理提高效率在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动了...

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