国家市政工程师工作总结（精选4篇）
VIP免费
国家市政工程师工作总结（精选 4 篇）
国家市政工程师工作总结 篇 1
从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了
不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工
程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁
都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心
的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的
重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导。然后学习到
了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及
吧并解决客户最最关心的问题。
当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系
统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也
要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状
态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟
通桥梁。
从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳
钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、
平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同
晋能、厦门 tdk 等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产
品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这
个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣
1
传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方
面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主。
(结合上次的电机节能事业之我思点点)
脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考
学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带
来进取带来效益，让激情来提升能力。
说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人
员的角度来考虑提出总的原则有：
制定明确的目标：
我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目
标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现
的，必须要有可实现性及可操作性。
实现目标的计划：
计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，
围绕整体目标在前进。
要有核心竞争力：
公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要
想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核
心竞争力。
要形成企业文化：
企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之
一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。
员工要有归属感：
2
员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，
才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。
细化的方面有(后面就是 copy 电机节能事业之我思的一些想
法了)：
1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目
标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以
降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影
响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真
正的能源公司之后再图其他;
2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程
实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节
能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有
技术开发上的同时可以挖技术支持上的(技术支持流动性大很容易
招聘到);
3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开
始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，
再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，
相应性针对性的把所有 cad制图完善，做到自有化，然后可以增
强队伍建设往品牌化(形成核心竞争力及差异化)方向开始努力;
4、激励政策：
a、可提高业务员提成到 6个点，当报价高于普通报价的百分
之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可
以和公司五五分等方式
3
摘要：
展开>>
收起<<
国家市政工程师工作总结（精选4篇）国家市政工程师工作总结篇1从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会!我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题。当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：个人总结
价格：6贝壳
属性：16 页
大小：48.2KB
格式：DOCX
时间：2024-12-06
