公司采购部工作计划（精选30篇）29
VIP专免
公司采购部工作计划（精选 30 篇）
公司采购部工作计划 篇 1
首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月
有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的
认识，让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一个团队，只
有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更
高的境界。
一、确实推行 ISO 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各项工作依
流程办理，完善公司制度;
二、在十一月份的管审会议中，针对 xx20xx 年度各部门品质目标
做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性
质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对
策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。;
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，
事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有
事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等
现象的存在;
四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之
异常状况，依循 P—D—C—A 过程方法，对每一项工作的改善起着
决定性的作用;
1
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不
适宜之材料，造成公司成本的浪费;
六、ISO 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有
非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用
以下原则：
a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期
望;
b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全
得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标;
c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，
只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益;
d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效
性和效率;
七、 加强 5S 实施管理，注重5S 管理对产品质量、效率、安全、
减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
公司采购部工作计划 篇 2
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货
比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立
完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商
必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成
现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准
2
备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价
格和品质。
二、账务的清理
因为采购部门的工作性质关系，对公司产品的成本有直接影
响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有
退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及
合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，下半年本
部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情
况都可追溯，可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集
数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好
相应的评估计录
四、成本控制
下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采
购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化
的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资
运输费的控制等方面。
3
摘要：
展开>>
收起<<
公司采购部工作计划（精选30篇）公司采购部工作计划篇1首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度;二、在十一月份的管审会议中，针对xx20xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。;三、事先策划是...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：实用范文
价格：6贝壳
属性：86 页
大小：92.16KB
格式：DOCX
时间：2024-12-05
