公司人事部2024工作计划范文（通用8篇）
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公司人事部 2024 工作计划范文（通用 8 篇）
公司人事部 2024 工作计划范文 篇 1
为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结
合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集
到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划：
一、完善公司及部门组织架构
我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有
鉴于此：
1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织
架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的
预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职
能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公
司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营
需要进行设计。
在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和
实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编
制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批
以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒
绝。
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二、人力资源招聘与配置计划
1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，
判断其人员缺失数量，做好合理的规划安排。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的
离职做好用人的储备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层
次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
2）招聘渠道与方式：
网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式。
3）具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决
定。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，
进一步正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人
事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依
据。在新的一年里，要根据公司目前的生产经营状况，制定人事
评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待
岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，以保证公司
业务的正常开展。
四、员工各类资格证书的取证、培训管理方面
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1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制
度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进
行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考
试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识。
2、组织多名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短
时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到
公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。
3、鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证
书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，只
有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招
揽工程并进行施工作业。
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、要保证薪酬制度的透明化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作
者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和
奖励的比例，使其有强烈的归属感！
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基
本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公
司的认同，使员工进一步对公司有归属感。
2、计划制订激励政策
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摘要：
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公司人事部2024工作计划范文（通用8篇）公司人事部2024工作计划范文篇1为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划：一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此：1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-12-05
