如何写创业计划书(精选5篇)
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如何写创业计划书(精选 5 篇)
如何写创业计划书 篇 1
一、创业计划书的大纲
(一)关注产品
在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细
节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什
么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁
会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多
少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的
产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——
商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不
一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相
信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相
信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者
感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
(二)敢于竞争
在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争
对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业
的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略
是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份
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额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要
向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量
好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的
读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是
确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争
者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
(三)了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理
解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择
购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创
业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业
打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动
的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企
业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、
分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业
计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
(四)表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确
下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装
产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什
么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情
况。
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(五)展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是
要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业
技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感
觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,
他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,
控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述
一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特
殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡
献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
(六)出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴
趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘
要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的
内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公
司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,
营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投
资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成
为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、创业计划书的内容
(一)计划摘要
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摘要:
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如何写创业计划书(精选5篇)如何写创业计划书篇1一、创业计划书的大纲(一)关注产品在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品...
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作者:文海小编2
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