2024精细化管理实施方案(通用26篇)

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2024 精细化管理实施方案(通用 26 篇)
2024 精细化管理实施方案 篇 1
为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基储着眼长远的战
略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司
实际,特制定本方案。
一、指导思想和目标
指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三
化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效
益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和
方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断
提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持
续发展。
目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用 1-2 年时
间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规
划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核
算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从
定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精
细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩
效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容
(一)精细化管理
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实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管
理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、
重点细节为着力点,提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做
好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操
作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规
定,严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执
行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标
准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6 月底前,完成分公
司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10 月
底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规
划,对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修
订,细化规章制度的执行程序。4 月底前,将现有制度汇编以及
修订方案报送集团公司;6 月底前,将修订后的规章制度汇编成
册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司内网公布。
三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、
再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权
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限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准
体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。
四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立
ohsas18000 职业健康安全管理体系、iso14000 环境管理体系和
sa8000 社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管
理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范
化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安
全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细
节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实
到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握
管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠
道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务
目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建
工作,树立“以顾客为关注焦点”的管理理念,全面细化业务流
操作规范,提高员工职业素质,实现提升司乘人员满意度和市场
占有率的目标。提出 1-2 条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动
化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管
理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在道
路运营管理过程中的'应用,提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动
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摘要:
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2024精细化管理实施方案(通用26篇)2024精细化管理实施方案篇1为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基储着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。一、指导思想和目标指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“...
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作者:shokzz
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时间:2024-12-01