采购部年工作计划（精选22篇）

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采购部年工作计划（精选 22 篇）

采购部年工作计划篇 1

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节

都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物

品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商

沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得

失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断

提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的`

原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本

的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够

入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可

循，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次

材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的

完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市

场，在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手

段和技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正

心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过

程中我始终坚持三点原则：

一是要优质的产品；

二是要优惠的价格；

三是保证能够得到周到的售后服务。

在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

采购部年工作计划篇 2

20xx 转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦

多。“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳

盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的 20xx

年充满了憧憬。现对采购部 20xx 年的工作计划如下：

一、成本控制计划：

采购部将在 20xx 年建立市场调研组，针对采购的成本，采取

以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成

本。长期合作并且价格趋势稳定的'供应商，采取每季度议价，来

降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应

商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求

时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格

成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主

管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买

入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。

二、采购货期计划：

将20xx 年的供货不及时情况，分析原因：

1、原材料本身周期长（如：带卡互感器）

2、供应商内部问题，造成供货不及时。

3、采购员漏签合同。

4、提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术

及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确

认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材

料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以

合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，

由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比

对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立

哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通

解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行

分析，查找原因，解决问题。

三、人员配置计划：

采购部 20xx 年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成

计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升

级为物资中心。

经领导沟通后，目前确定人员配置为：编制情况现有编制物

资部门经理物资管控员1人 0 采购员3人采购助理市场调研 2人0

人计划总编制数1人5人（其中：项目采购员3人，2 人（以主料

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标签： #工作计划 #采购 #工作

摘要：

采购部年工作计划（精选22篇）采购部年工作计划篇1一、熟练操作采购流程。从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的`原则。二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低...

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