店长kpi绩效考核方案（精选35篇）

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店长 kpi 绩效考核方案（精选 35 篇）

店长kpi 效考核方案篇绩1

　　一、绩效考核的目的

　　 1、不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业员工的

双赢工作。

　　 2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

　　 3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极

性。

　　 4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

　　 5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工

奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则

　　 1、公平、公开性原则：超市员工都要接受超市考核，对考核结果的运用超市同一岗

位执行相同标准。

　　 2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考

核部是本制度执行的管理部。

　　（1）超市工的考核采用每对员 4个月考核的方法。

　　（2）效考核作超市人力源管理的一重要制度，所有工都要格遵守绩为资项员严执

行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

　　 3、分制原则：超市对员工的考核采用百分制的方法。

　　 4、灵活性原则：超市对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层

次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为 50%。

　　定量考核：

　　 A、管理：部门重点工作，完成超市安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的

工作。

　　 B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

　　定性考核：

　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

　　三、组织领导

　　超市成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导超市员工的考核工作。

　　工作职责：

　　 1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作

重点及业绩定量。

　　 2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施。

　　 3“ ”、负责各部门定量考核的评价。

　　 4、负责安排各部门下季度工作重点。

　　 5、负责考核结果，工资等级的调整。

　　四、考核标准：

　　根据超市经营情况，超市各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标

准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据超市经营及管理情况确定。考核标准见附

录。

　　五、考核时间及相关制度

　　 1、考核采取 4个月考核一次，每年 3、7、11 月考核。为时间

　　 2、考核达到 85 分将调整职务及升一级工资，考核达到 60—84 分保持原工资不变，

没达到 60 分将降一级工资。

　　 3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

　　 4、本考核一年总分前 20 名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。

　　 5— — —、职业生涯：职员付柜台长柜台长科长[组长]— — — —主管付理部门经理总

— —监副经理总经理。

店长kpi 效考核方案篇绩2

　　一、相对评价法

　　（1）序列比法较

　　（2）相比法对较

　　相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较

“之后，相对较好的员工记 1” “，相对较差的员工记 0”。所有的员工相互比较完毕后，将

每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

　　（3）制比例法强

　　强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较

好、中等、较差、最差）进行考核的方法。

　　二、绝对评价法

　　（1）目管理法标

　　目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工

作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该

对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根

据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

　　（2）关效指法键绩标

　　关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确

定反映企、部和工个人一定期限内合的关性量化指，并以此基行业门员综业绩键标为础进

绩效考核。

　　（3）等估法级评

　　等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在

每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几

“ ”个等，如、良、合格、不合格等，考核人根据被考核人的工作表，每级选项优实际现对

个模的完成情况行估。成便工的考核成。块进评总绩为该员绩

　　（4）平衡分卡记

　　平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并

根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体

把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

　　三、描述法

　　（1）全角考核法视

　　全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行

考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个

全面、公正的评价。

　　（2）重要事件法

　　 “ ” “ ”重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的重要事件，这里的重要事件是指

那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面

记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

　　绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及

时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。

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店长kpi绩效考核方案（精选35篇）店长kpi效考核方案篇绩1　　一、绩效考核的目的　　1、不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。　　2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标　　3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。　　4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。　　5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。　　二、绩效考核的原则　　1、公平、公开性原则：超市员工都要接受超市考核，对考核结果的运用超市同一岗位执行相同标准。　　2、定期化和制度化...

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