销售月的工作计划（精选32篇）

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销售月的工作计划（精选 32 篇）

销售月的工作计划篇 1

一、销量指标：

上级下达的销售任务全年销售目标 38 万元，三月份销售目标

4 万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》；

2、每月初拟定《月销售计划表》；

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，要将现有客户分为 a 类

客户、b 类客户、c 类客户等三大类，并对各级客户进行全面分

析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而

归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订

立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须

以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于每一个业务人员来说至关重要，因

为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命

力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知

识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不

殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对 a 类客坚持

每个星期联系一次，b 类客户半个月联系一次，c 类客户一个月联

系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，

客源的开发情况。做好业务工作

销售月的工作计划篇 2

一、销售目标：

初步计划 20xx 年在上一年的基础上增长 40%左右，其中一车

间蝶阀为 1700 万左右，球阀 2800 万左右，其他 2500 万左右。这

一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和

意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提

出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方

向，且又能给销售人员增加压力产生动力。

二、销售策略：

思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能

产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变

的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是

否正确，可以做阶段性的调整。

1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点

推广“双达”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“双

达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡

量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20xx 年要有一个合理的价

格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯

度，如办事处 100，小客户 105，直接用户 200 等比例。给办事处

的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要

给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双

达推广。

2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了

解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重

视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增

加信任。

3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀

门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些

资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或

许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一

天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。

4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不

仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人

员、技术人员、财务人员等都息息相关。

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标签： #工作计划 #销售 #工作

摘要：

销售月的工作计划（精选32篇）销售月的工作计划篇1一、销量指标：上级下达的销售任务全年销售目标38万元，三月份销售目标4万元二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售计划》；2、每月初拟定《月销售计划表》；三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，要将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。四、实施措施：1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习计划。学习，对于每一个业务人员来...

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