年终财务经理的述职报告（精选32篇）

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年终财务经理的述职报告（精选 32 篇）

年终财务经理的述职报告篇 1

本人担任 xx 酒店财务部经理已有 xx 年，感谢酒店管理公司

及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是

酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，

现本人对自己 20xx 年的工作述职如下：

一、主要工作：

1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上

查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。

2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制

与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，

从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵

循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空

间的最大化。

二、财务核算和财务管理工作

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够

轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与

财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年

来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满

足了各部门对我部的财务要求。

1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神

经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，

现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更

加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行

国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信

息的真实、准确、合法。

2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以

具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相

关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤

立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各

级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确

个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过

程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因

此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略

决策，全面有效配置资源上发挥作用。

3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍

人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基

础，才能指导实践。"艺多不压身"，因此，我们有计划组织全体

财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团

队学习创新能力，并运用于工作实践。

三、需要加强的工作：

1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，

我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比

如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的

及时性及加强酒店各项收入的监督等

2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、

高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。

3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及

时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。

年终财务经理的述职报告篇 2

过去的一年，在公司领导的关怀、帮忙、支持下，我勤奋努

力，思想上用心要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，

宽容待人、宽厚用人，各方面的潜力都有了不同程度的提高，较

好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将 20xx 年的工作汇报

如下：

一、加强政治理论学习，提高自身政治素质

一年来，我一向自觉坚持把政治理论学习放在首位。

一是坚持学习，提高自身素质。我深感不学习就要落后，不学习

就赶不上时代潮流，不学习就不能争先创优。因此，我坚持和全

体干部成员一齐学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办

法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各

个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身

独立解决各种问题的潜力。

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年终财务经理的述职报告（精选32篇）年终财务经理的述职报告篇1本人担任xx酒店财务部经理已有xx年，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20xx年的工作述职如下：一、主要工作：1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取...

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