商务个人工作述职报告（精选33篇）

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商务个人工作述职报告（精选 33 篇）

商务个人工作述职报告篇 1

经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具

体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好

成本管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商

务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说

是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中

得以实践和改正;焦虑的.是二期项目的规模较大，在人员配备的

背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我

只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在

担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下:

1. 成本预控工作

首先，在开工之前，完成整个现场 10 个楼号的算量工作;其

次，根据甲方的施工合同计算预算收入;再次，根据一期工程成本

单价进行成本测算;最后，对比预算收入与成本测算，在项目部集

中讨论后，制定本工程的预控指标。

2. 保障生产工作

首先，根据现场工作面及工期的实际情况，项目部成员结合

工期紧、短时间内须投入大量劳动力的情况，确定本工程需要划

分 10 个土建队伍、1 个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务

经理，我需要提前了解市场价格，尽快组织劳务招标并及时完善

劳务合同的签订事宜;其次，根据预控指标，在器材处及公司各部

室的配合下，在尽量短的时间内完成约 17 项材料招标工作，才能

保证人力、物力的供应，确保项目部的生产进度。

3. 成本分析情况

每月按时完成项目部产值统计，根据实际成本与成本预控指

标之间的偏差，做好项目内部成本分析工作，并按时参加公司的

成本分析会，汲取其他项目部的经验，避免或减少本项目部的经

营运行风险。并对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，按户型

分部分项工程将预算收入匹配实际消耗情况，根据现场的实际情

况，对定额编制的工料含量的高低水平作出合理的判断，配合项

目部做好降低材料损耗工作。并将根据预算定额修正后的统计数

据作为库房限额领料的依据，根据成本分析的情况，优化成本支

出结构及资金使用情况。

4. 结算情况

本工程于 20____年 8 月 14 日全部完成合同内的工作内容，在

建设单位的组织下完成验收，于同月 19 日取得四方验收单。根据

项目部的成本合同结构，在项目部承包集体的支持及全体管理人

员的配合下，先后完成了人工、材料等工作项目的预结算工作，

根据预结算情况，在项目部全体成员的配合下，完成了保本结算

价工作，在保本结算价的基础上，编制甲方结算并于同月 31 日上

报，在公司领导、项目经理、项目书记的督促下，多次与甲方洽

谈，并于同年11 月初完成结算定案工作。

5. 压库存情况

因本工程属抢工期精装修项目，要求工期目标短、平、快，

项目部材料需求量较大，需合理规划项目部材料供应计划，才能

保障生产，在项目部全员的共同努力下，材料计划得到合理修

正，既为项目部生产提供了保障，也优化了项目部的库存结构，

在很大程度上降低了成本失控的风险，为工程结算的顺利进行提

供了必要的保障。

6. 项目部收付款情况

本工程累计完成产值 4645 万元，合同约定付款条件为开工前

预付合同金额的 30%作为预付款，月付完成产值的 50%，结算完成

后支付至结算金额的95%，20__年 11 月完成结算后，在公司领

导、项目经理、项目书记的督促下，本工程于 20__年 1 月上旬完

成结算后收款的指标，在一定程度上缓解了公司春节前的付款压

力，在向建设单位交上一份满意答卷的同时，也在开发区树立了

一道亮丽的风景线，在一定程度上维护了企业形象。

7. 业务知识方面

作为一名经营人员并不能局限对定额的熟悉，还要利用业余

时间翻阅施工规范、标准图集、施工工艺。了解例如钢筋弯钩、

搭接和锚固长度，根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同

的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一

个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的

5%-10%，所以，掌握施工规范、标准图集对一名经营人员来说相

当重要。除此之外，对现场施工工艺、作业流程的了解也是预算

人员必备的素质，熟读本工程施工组织设计，了解施工部署、施

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标签： #述职报告 #商务 #个人

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商务个人工作述职报告（精选33篇）商务个人工作述职报告篇1经过一期项目的实施，我对项目部经营工作的认识更加具体，也更加深入，项目部经营工作的关键在于根据预算收入做好成本管控，重中之重在于预控。谈到能够继续担任二期项目部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的机会，使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的.是二期项目的规模较大，在人员配备的背后，是公司以及领导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担任二期项目部商务经理岗位上，本人对工作总结如下:1.成本预控工作首先，在开工之前，完成整个现场1...

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