水厂员工年度工作述职报告(通用29篇)

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水厂员工年度工作述职报告(通用 29 篇)
水厂员工年度工作述职报告 篇 1
尊敬的各位领导、同志们,大家好!
在刚刚过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟科室的积极
配合下,本人紧紧围绕公司 20__年度中心工作和水厂的目标任
务,按照“努力做好五项管理,打好水厂翻身仗”的年初目标,
扎实推进水厂各项工作,较好的完成了全年的工作任务。现将
20__年工作情况给同志们汇报如下:
一、 抓好运行管理,确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水
厂的运行管理,确保城区居民及直供企业安全用水,保证水质和
水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多,老
员工又调出去不少,水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快
使新员工进入工作角色,水厂组织业务骨干对新员工进行了半个
月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面
的学习,并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法,使新员
工很快掌握了生产操作技能,经考核合格后及时充实到生产岗位
上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度,按
照厂内各岗位职责和管理制度明确分工,狠抓岗位人员工作制度
的落实,以生产技术指标为准绳,科学调度取水、配水生产,确
保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度,对原水、滤前水、滤
后水、出厂水随时监控,加大对管网水质的监测力度,由每周取
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样两次增加到每天一次,及时发现管网水质的变化情况,为水厂
工艺调整提供依据。截止十二月底,水厂完成向城区供水 412 万
吨,其中直供企业用水近 140 万吨,出厂水及管网末梢水质全部
符合国家饮用水标准。
二、抓好设、设管理,保证工艺运行稳定完善设管理制
度,制定设备维修计划建立备台帐,对干粉自动投系统
盐自动控制系统、配水泵房加压等定进行维护,责任
到人。规范供水设管理制度,明确反应沉淀池排泥冲洗
、滤池反冲等,责任到组,并做好记录。每度组织全
职工夜间一次,确保供水设运行正常。
回收进行了改造即满足水厂生产工
艺运行的要,提反冲水的回收利效率,又方便了水
理,用,到了较好效果
十月份检查到滤池因运行周出现不正常后,及时组织
人员和质对三组格滤进行了滤料更换。由
能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷,我们又对滤池承托层
新进行了加固处理,对破损进行了更换。前后我们忙碌了一
个多月,我们三个厂领导和维修人员没有休星期天,克服
无施工经理论知识的困,网上、多方终于把
池维修正常,水质恢复正常。
自备井的管理。对三里河自备井运行调
,五月份顶着炎热具备装条件名门世区内自备井
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行了水和调运行。目前两个自备源井每天运行一
时,确保能随时应急启用,水质合格。
对取水泵站攒淤泥影响原水水质的问题,我们多方
想办法,制定了几种,最后采取抽沙泵直接抽走的方,在
影响水厂生产的情况下,完成前池淤泥难题
三、抓好成本管理,做好降耗工作树立节约就创收的成本
识,严格执行组成本核制度,要职工从细微处,做
药耗盐耗电耗的成本控制,每月月底据各组成本核
结果进行绩效考核。有效班级人员降耗主动意识。
在公司的大力支持下,加大技术改造的力度,在去年完成对
取水泵站 1#3#进行技术改造基础上,上半年又积极配合水
厂家对 2#进行了技术改造,目前三稳定,
平均取水电耗从 0.26/吨下到 0.23/吨。同时积
想办法内部挖潜,不断降低生产成本。如对反应沉淀池
由原37KW 加压供水洗车机供水后,每月可节约 20__
多度。对配水泵房内管进行改造,增加直供企业供水管道自
压力,少直供企业的加压时月到十二月,水厂的生
产成本均圆满完成公司下的责任目标,并保稳定,全年平均
电耗由去年的 0.313/吨下到 0.261 度/吨。在保证城区
供水的情况下,水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下
万度。仅电费一项全年为公司节省开支近 20 万
、加安全管理,杜绝事故发生
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摘要:

水厂员工年度工作述职报告(通用29篇)水厂员工年度工作述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们,大家好!在刚刚过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下,本人紧紧围绕公司20__年度中心工作和水厂的目标任务,按照“努力做好五项管理,打好水厂翻身仗”的年初目标,扎实推进水厂各项工作,较好的完成了全年的工作任务。现将20__年工作情况给同志们汇报如下:一、抓好运行管理,确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水厂的运行管理,确保城区居民及直供企业安全用水,保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多,老员工又调出去不少,水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色,...

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