项目经理述廉报告2024（精选5篇）

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项目经理述廉报告 2024（精选 5 篇）

项目经理述廉报告 2024 篇 1

各位领导、同志们：

大家好！

20xx 年月，我由监理公司调任工程管理部主任，按照工程部

的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的

工作、学习等汇报如下：

一、认真学习、廉洁自律，严格要求自己

按照集团公司党委的要求和集团公司 20xx 年工作会议确定的

工作目标，严格要求自己，始终按照集团公司党委、纪委的要求

去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作

作风的一系列制度，执行廉洁规定，不违法乱纪。在工作中勇

于、敢于负责，承担自己的责任。

二、工作情况

到工程部工作后，首先按照集团公司 20xx 年的工作安排修订

了《集团公司计算机管理办法》、《科学技术进步工作管理办

法》等规章制度，加强了公司计算机管理和科技进步工作的管

理。为了进一步做好集团公司分包工程的管理，起草了《工程项

目分包管理办法》，经过集团公司领导讨论后发布执行。按照集

团公司加强施工项目管理的要求，组织编写了《施工项目管理手

册》，组织了印尼亚齐 2110mw 机组《施工组织设计》的审查，举

办了集团公司第五届项目经验交流会。加强了已完工程资料的收

集归档工作，为规范项目管理，提高项目管理的水平起到了良好

的促进作用。认真进行合同评审工作，共计评审了 23 份合同，并

提出了评审意见。按照依法治企的工作要求，清理了公司有关工

程管理的法律法规、文件和制度，规范了工程管理的行为。

认真做好“三标一体”体系的宣贯和实施工作，根据年初公

司的机构调整，对体系文件进行了修订，进一步明确了各部门人

员的职责权限。为了做好“三标一体”体系的内审和管理评审的

工作，组织了内审员培训班，提高了内审员对“三标一体”体系

的理解及审核的工作技巧。通过内审和管理评审保证了体系的有

效性、充分性、适宜性。加强了顾客满意度的调查，通过对管理

公司、调试公司、监理公司的项目业主顾客满意度调查的反馈，

本年度顾客满意度调查为 99%，超过了质量目标规定的 95%以上的

要求。迎接了方圆集团认证公司对集团公司“三标一体”体系的

外审，并且顺利通过。督促检查各个项目部按照“三标一体”的

要求做好施工管理、监理、调试工作。

编写《集团公司 20xx-20xx 年发展规划及工作规划》中工程

部的三年发展规划。

在今年加强了在建工程的管理，保证工程的质量、进度满足

业主的要求。多次安排工程部的人员深入施工现场检查工作。本

人多次去宝鸡、秦岭、陕北、新疆、越南等地多个工程现场了解

施工管理情况，了解业主对我们的要求。今年的各个项目均能够

按照业主的要求正点实施。

三、存在不足及今后改进方向

经过一年的机关的工作，通过学习和同志们的支持，我在政

治理论和业务能力方面取得了一点进步。但我仍然感到，在工作

中仍然有许多需要学习和改进的方面。在今后工作和学习中，要

坚持不断的学习，不断的提高自己的政治素质、专业水平和业务

能力，在工作中开拓进取，提高创新的能力。

在今后的工作中要做到：

1、进一步加强党风廉正建设，努力学习，加强监督，落实责任，

不断自勉，促进自身的廉洁自律。做到堂堂正正做人，清清白白

为民，实实在在干事。

2、转变作风，认真踏实的做好工作。要积极开动脑筋，不断创新

工作方法，探讨新思路、寻求新方法，做扎实有效的工作。

3、在新的一年里要按照集团公司的要求，认真履行自己的职责，

努力做好本职工作。加强施工项目的质量、进度的管理，继续深

入施工现场，不断提高工程项目的管理水平，为集团公司的发展

努力工作。

项目经理述廉报告 2024 篇 2

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我是公司部门的一名工程管理人员，主要负责支撑网的项目

设计和工程管理工作。20xx 年以来，在公司董事长、总经理以及

各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加

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项目经理述廉报告2024（精选5篇）项目经理述廉报告2024篇1各位领导、同志们：大家好！20xx年月，我由监理公司调任工程管理部主任，按照工程部的管理职责团结工程部的人员做好本职工作。下面将我一年来的工作、学习等汇报如下：一、认真学习、廉洁自律，严格要求自己按照集团公司党委的要求和集团公司20xx年工作会议确定的工作目标，严格要求自己，始终按照集团公司党委、纪委的要求去规范约束自己。能够遵守集团公司制定的干部工作标准和工作作风的一系列制度，执行廉洁规定，不违法乱纪。在工作中勇于、敢于负责，承担自己的责任。二、工作情况到工程部工作后，首先按照集团公司20xx年的工作安排修订了《集团公司计算机管...

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