民营医院工作计划（精选5篇）

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民营医院工作计划（精选 5 篇）

民营医院工作计划篇 1

紧张忙碌的 20xx 年即将过去，医院运营部在武汉和润合医院

管理有限公司的高度重视和领导下于 10 月 20 日应运而生。同时

运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公

司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有

计划有步骤进行，部门在整整 2 个月的建立和建设中，呈现出较

强的发展局面，并取得了一定的成效，现将运营部 20xx 年 10 月

份至今的主要工作汇报如下。

一、20xx 年度经营工作简要回顾

1、成立部门。20xx 年 10 月 20 日正式设立“品牌运营中心”简

称“运营部”，并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服

部，导医组，”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考核方

案，每周对部门进行 2 次业务技能培训、每周对各部门总结并及

时纠正工作中存在的新问题。

2、建立转诊关系。医院转诊对医院可以起到直接的宣传，提升医

院知名度、美誉度。建立健全医疗转诊网络，同时也可收集市场

同行的情报为全面开展营销活动做准备，以及直接产生经济效

益。20xx 年 10 月 22 日建立医院周边门诊诊所转诊关系，现统计

共建立 80 余转诊关系，包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等

合作单位，从 11 月 1 日至今市场部转诊患者有 60 余人，产生消

费达 4 万余元，

3、药店合作。20xx 年 10 月 26 日建立周边药店关系，现统计共建

立 120 家药店关系，利用药店进行商商联盟，我们对药店进行义

务发放早孕试纸，药店进行销售，消费者购买我们的试纸里边都

会有“免费 hcg早孕检测”/张，凭此卡享受我院治疗和手术优惠

的政策，以此带动专科病源，

4、开通全院网络 wifi。为患者提供便捷舒适的就医环境，20xx

年 10 月 30 日全院开通网络 wifi，并得到患者满意，

5、全院统一标识。为更好地维护医院正常的工作秩序，树立企业

形象，提高员工荣誉感，给全体员工创造一个安全、稳定的工作

环境，结合医院实际，全院统一佩戴工作牌、并出台“胸牌管理

办法”，与此同时，10 月份并完成科室牌制作工作，

6、网络商家合作。随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应

用，移动互联网以其终端的移动灵活、接入方便等特点迅速渗透

到各个领域。针对百姓对移动医疗与日俱增的需求，而且也提升

医院的整体档次，我院于 20xx 年 11 月 5 日与趣医网取得正式合

作

7、网站建设。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分，它

还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站，将进

一步探索网络时代医院管理的新模式。20xx 年 11 月 8 日网站正式

开始，于 2（来自：）。20xx 年 12 月 10 日备案结束，现专科网

站已正常上线，官网网站还在建设过程中，

9、社区义诊。通过义诊活动，突出医院特色，展示医院专家风

采，树立医院的品牌形象，扩大医院的影响力。20xx 年 11 月 11

日进入社区与书记、主任联系并得到他们的`认可。我院与社区达

成共识以“转型升级成功”为题材开展第一次义诊，循环渐进每

周都要进行义诊，现开展义诊 8 次，共体检人数共计 1000 余人，

10、软硬件升级。随着医院业务量的增长和所使用信息系统模块

的增加，数据库容量增长很快，使用模块和接口的数量也在增

加，现象是速度明显放慢，操作人员使用不顺畅，影响了窗口正

常工作，带来软件性能低下的评价，而且对医院自身情况而言，

工作效率较低，通过与院长沟通协商，建立妇产科住院部的 his

系统及局域网建设工作，培训新来临床医生使用操作系统，并于

20xx 年 11 月 21 日完成医院硬软件升级工作。

11、医院 vi 设计。医院转型升级既然成立“运营部”就应该发挥

其作用，建立医院视觉识别系统。我院是个老院，而且以前从未

做过宣传标识，包括部分员工都很难理解。其实医院 vi 设计是一

个健康品牌的折射，vi 设计是将医院理念、文化、规范等抽象语

言转换为具体图形或符号可见的识别系统，标识也是一种媒介载

体，展示的是医院的人文情怀，进而提升医院整体形象。无论是

简要的导向标识，还是醒目的形象标识，寓意深远的策略性标

识，体现医院人性化关怀的标识，20xx 年 12 月 8 日制作的门诊和

住院部的楼层标识、工作窗口标识、导引标识、走廊宣传板、设

备介绍等标识导引系统，均是解决医院内外环境中迷失问题的基

本出发点，而且vi设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。

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标签： #工作计划 #医院 #工作

摘要：

民营医院工作计划（精选5篇）民营医院工作计划篇1紧张忙碌的20xx年即将过去，医院运营部在武汉和润合医院管理有限公司的高度重视和领导下于10月20日应运而生。同时运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，部门在整整2个月的建立和建设中，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将运营部20xx年10月份至今的主要工作汇报如下。一、20xx年度经营工作简要回顾1、成立部门。20xx年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”，并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服部，导医组，”分别对这四个部门建章立...

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