生产部主管精选的工作计划文本（通用26篇）
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生产部主管精选的工作计划文本（通用 26 篇）
生产部主管精选的工作计划文本 篇 1
一、建立目标
(一)车间奋斗目标
安全环保无事故，创先争优建和谐、。
(二)主要目标
1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 20、00 万吨;二是新鲜水、
电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务;硫磺发运出
厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99、99%，设备事
故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保
经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成
为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先
争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追求目标
1、抓班子带队伍激励斗志
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通
过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领
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导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超
中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、
发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的
同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶
超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先
进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标
一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护
意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产
基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置
安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职
工开展 HSE 观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真
查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行
为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任
人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组
织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同
排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要
求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生
产。
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五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促
进QHSE 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全
生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落
到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等
教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安
全生产全员参与、全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业
环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标
一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措
施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组
每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下
周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细
点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召
开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次
综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，
确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。
车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为
主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，
重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行
细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，
实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减
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摘要：
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生产部主管精选的工作计划文本（通用26篇）生产部主管精选的工作计划文本篇1一、建立目标(一)车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐、。(二)主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-28
