生产经理年度工作计划（精选8篇）
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生产经理年度工作计划（精选 8 篇）
生产经理年度工作计划 篇 1
安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利
弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理
进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。
一、各部门人员配备、职能、技能。
人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的
利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备
进行瘦身。
A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗
位，特殊职位要有后备人才。
B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”
C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因
造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。
D、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避
短。
二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基
础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。
A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以
精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。
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B、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操
作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。熟知设
备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提
升产量。
C、质量、安全系数。
三、产品的工艺，质量标准、生产流程。
深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产
流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。
这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。
A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。
a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉
及到质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到
完善完美。
b、产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许
多时候忽视了这一点，产生误差。
B、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。
a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行
使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。
b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样
品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生
冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失
惨重。
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c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工
序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台
上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把
不良品消灭在萌芽当中。
d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来
的。
C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按
顺序连续地进行加工的过程。
a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避
免生产过程中发生的错误。
b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，
尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬
动，节约生产时间，节约人力物力。
c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每一道操
作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现
怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，
另一道工序或车间显得无所事事。
四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。
兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是
米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料
和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况。
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摘要：
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生产经理年度工作计划（精选8篇）生产经理年度工作计划篇1安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。一、各部门人员配备、职能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。D、赛马不相马，人人是人才。合理...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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