行政单位工作计划（精选7篇）

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行政单位工作计划（精选 7 篇）

行政单位工作计划篇 1

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公

司招录到合适的人力及人才。

2、根据 20--年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招

聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五

个工作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

4、做好 20--年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网

站招聘费用。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20--年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施 20--年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 20--年度培训

计划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，20--年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技

能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，20--年度每个部门根据实际工作情况，每周安

排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行

考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长

性团队。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司 20--年度绩效考核体系。

2、按照 20--年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需

全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的

激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予

上升的通道，庸者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会。

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更

广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、20--年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司

高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，

选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培

训教育及展现自身才华的平台。

2、20--年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业

之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。

在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升

旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示--人

爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让--人民更加了解--，信任--，打造--良好的商誉及品牌。

七、加强团队建设，打造强有力团队

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平

台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支

积极向上朝气蓬勃的团队。

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标签： #工作计划 #单位 #工作

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行政单位工作计划（精选7篇）行政单位工作计划篇1一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二、深挖招聘渠道，满足人力需求1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20--年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘...

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