行政的工作计划（通用6篇）
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行政的工作计划（通用 6 篇）
行政的工作计划 篇 1
主要工作类别有两大类：
一、人力资源类工作
1. 人员招聘
20xx15 年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，
人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店
开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培
训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，
且逐步到位。
实施方案：
① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招
聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。
② 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
③ 在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有
上进心、不断学习提升的内部员工。
④ 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
实施目标注意事项：
① 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、
定期招聘日等。
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② 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招
聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
③ 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟
定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和
指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政
部工作指导书。
2. 绩效考核
绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要
求，核心问题是一种管理习惯的形式。
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应
完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格
施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方
式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完
成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工
作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织
工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的
不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
方案：
① 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充
新增设岗位考核指标；
② 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横
向考核范畴。
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③ 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项
目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良
性运行；
④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此
项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体
系。
? 实施目标注意事项：
① 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保
证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极
的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目
标的目的。
② 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过
程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建
议，及时调整和改进工作方法。
③ 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过
程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作
的顺利进行。
3. 员工培训
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作
之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的
培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质
都将进一步加强，增增强企业的竞争力。综合行政部第四季度将
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行政的工作计划（通用6篇）行政的工作计划篇1主要工作类别有两大类：一、人力资源类工作1.人员招聘20xx15年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。实施方案：①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。②针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。③在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。④满足岗位需求，保证人才储备，实...
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作者：文海小编2
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时间：2024-11-28
