新护士长工作计划（精选3篇）
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新护士长工作计划（精选 3 篇）
新护士长工作计划 篇 1
护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理
工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，
护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全
方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以
下几点：
第一、护士长应具备一定的职业素质
1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受
新知识新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看
齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个清醒的`头脑，一个平衡的心
态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运
转。
4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关
系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。
5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科
与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。
第二、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作
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1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投
入到能产生最隹的机会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现
科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专
长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充
分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和
个人优势。
2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成
绩，而是要让患者满意。
3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的
工作积极性，变被动护理为主动护理使责任分明、优劣可视，真
正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。
总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时
代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将
是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们
的支持，我将努力、努力、再努力！
新护士长工作计划 篇 2
在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以
下工作安排：
一、提高护士理论、技术水平
1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学习，
每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩
制度来对护士进行约束，达到预期目标。
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2、护士每月轮流进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论知
识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。
3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该
月奖金的审核。
4、按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任
务。
5、积极参加医院组织培训的各项业务知识，以拓展业务知识、提
高自我能力为主的原则进行学习。
二、提高基础护理质量
1、按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面
无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。
2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点
放置。
3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必须立即更换。
4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒
剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。
三、严格执行消毒隔离制度
1、每周一按时更换消毒液，周二护士长进行检查。
2、掌握无菌操作原则，减少输液反应的发生及各项感染的发生，
增强护士的无菌操作观念。
3、减少治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。
4、配置药物时，做到一人一针一管，严格按照无菌操作原则进行
操作。
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新护士长工作计划（精选3篇）新护士长工作计划篇1护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该起码要做到以下几点：第一、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的`头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室...
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作者：文海小编2
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