装饰公司管理制度（精选34篇）
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2024-07-24
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装饰公司管理制度（精选 34 篇）
装 公司管理制度 篇饰1
1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格
式置放,并须在施工现场配置 2kg 灭火器二只、医药箱一只;
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋
中;
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服
及穿拖鞋施工;
5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;
6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;
7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;
8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;
9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;
10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;
11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;
12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;
13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;
14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;
15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
装 公司管理制度 篇饰2
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效
益，根据国家的有关法律法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定：
1、公司员工迟到在 5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至 10 分钟，罚款 10 元；10
分钟以后罚款 30 元。如果因为迟到而不来上班者，按旷工三天处罚。
2、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到
行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处
罚。
3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌
等等，一经发现，从当月工资上扣除 200 元。
4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。
5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫
生。
6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
7、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。
8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允
许放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。
11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款 20 元。
12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款 10 元，交给财务。
13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。（否则按旷工处理）
14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。
15、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。
16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，
邵衍在交由杨总查看。
17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。
二、语言规范：
1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉
快、拜拜。
2“ ”、电话语言：电话铃响三声内接起，先报 您好！华朗装饰设计。请问，谢谢，再
见。
3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰
您，好的，行。
“ ”三、公司倡导树立 一盘棋 的思想。
禁止任何部门个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
设计师职责范围：
1、本公司以轻装修重装饰的理念来达到装修效果。
2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。
3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。
4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性
的保障。
销售部职责范围：
1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的'服装，工作证整齐的挂在胸前，
认真的完成公司下达的目标及任务。
2、服从公司的安排和合理的调动。
3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能
感觉到公司的热忱服务和真诚的合作。
总监职责范围：
1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目
的地方。
2、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。
3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。
4、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理
工作。
5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要
的损失。
财务部门职责范围：
1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理
性。
2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。
3、编制和执行财务预算，财务收支计划，确保资金有效供应。
4、进行成本费用预收，核算、考核和控制、督促有关部门降低消耗，节约费用，提
高经济效益。
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装饰公司管理制度（精选34篇）装公司管理制度篇饰1 1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只; 2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中; 3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续; 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工; 5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖; 6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界; 7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积; 8、妥善保管业主提供...
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