企业员工绩效考核管理制度（精选3篇）
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企业员工绩效考核管理制度（精选 3篇）
企 工 效考核管理制度 篇业员 绩 1
为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实
际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，
并且此方案主要适合非部门经理人员。
主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：
一、能力考核;
二、业绩考核;
三、态度考核;
四、制度流程执行。
一、能力考核
由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面
都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等
级，各等级标准如何：
A、 ：立完成管理、 目开 、 、施工或商 沟通优 项 发 测试 务 ; B、良：独立完成部分事
项，但还需要部门经理指导; C、差：基本上要靠部 理或同事 助，才能完成所分配门经 协
任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;
二、业绩考核
业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内
容;业绩考核的各级标准如下：
A、 ：按 按量按 或超 期的完成上 主管交代的任 和 划，同 同事或优 时 质 过预 级 务 计 时给
部门带来示范性借鉴;
B、良：按 按量按 的完成上 主管交代的任 和 划，但没有 同事或部 来时 质 级 务 计 给 门带
示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;
C、差：没有按 按量按 的完成上 主管交代的任 和 划，或者 生 大差 ，时 质 级 务 计 发 较 错
影响业务计划的进程;
三、态度考核
度反映 工 划 行的心 ，也反映 部 公司各 面的 知和接受态 员 对计 执 态问题 对 门对 层 认 问
题，这些均影响着公司的`整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核
范围，态度考核标准如下：
A、 ：主 极 部 、 或公司 言献策，努力做好本 工作， 意 ，优 动积 为 门 团队 进 职 团队 识强
积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀; B、良： 极完成本 工作， 极上积 职 积
进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是
很明显，对公司的利益关注一般;
C、差：完成本 工作比 被 ， 取心不 ，不善于 合作，工作分配 关注质 较 动 进 强 团队 协调
自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核
因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条
款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：
A、合格： 格遵循公司所有 章制度，每月没有一 越行严 规 项违 为; B、不合格：不 真认
遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
总体考核
姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩
优良良合格优
YY 良良良合格良
GG 良差良合格差
CC 良良良不合格良
DD 差优差不合格差
总成绩算法：
企 工 效考核管理制度 篇业员 绩 2
绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果
未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到
理想效果。
一、概念
1、 效管理是 工和 理就 效 所 行的双向沟通的一个 程。在 个 程绩 员 经 绩 问题 进 过 这 过
中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对
员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效
的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中
找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更
高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能
力，使 工的努力与公司的 景 划和目 任 一致，使 工和企 同步 展。员远规 标 务 员 业实现 发
2、 效考核是 工一段 的工作、 效目 等 行考核，是前段 的工作绩 对员 时间 绩 标 进 时间 总
结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。
二、区别
1、 效管理是一个完整的系 ， 效考核只是 个系 中的一部分绩 统 绩 这 统 ;
2、 效管理是一个 程，注重 程的管理，而 效考核是一个 段性的 ：绩 过 过 绩 阶总结
3、 效管理具有前瞻性，能帮助企 和管理者前瞻性地看待 ，有效 划企 和绩 业 问题 规 业
员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;
4、 效管理有着完善的 划、 督和控制的手段和方法，而 效考核只是考核的一绩 计 监绩
个手段;
5、 效管理注重能力的培养，而 效考核 只注重成 的大小绩 绩 则绩;
6、 效管理能建立 理与 工之 的 效合作伙伴关系，使 理和 工站到一起，绩 经 员 间 绩 经 员
而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。
三、联系
二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以
为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管
理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水
平。
四、正确协调部门、员工绩效考核的重要性
绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回
报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效
是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完
成并不一定保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。
1.部分部门工作绩效效益不能从员工工作绩效中反映，而在部门绩效中得到反映，尤
其是那些需要部门整体合作才能完成的工作。如果只对员工绩效进行考核，会掩盖部门、
组织的工作，员工就会忽视对部门、组织的责任感和缺乏整体观念。所以，如何正确处理
部门绩效与员工绩效的关系，特别当员工绩效和部门绩效生冲突时，二者绩效的合理评价
和密切结合是解决问题的关键。
2.因员工素质差异和管理者管理水平差异导致部门之间整体绩效水平的差异，管理者
对下属和员工对自身的要求不同将影响绩效考核的结果。管理者在绩效考核中如果不能正
确处理这种差异，会影响绩效考核的公正性、公平性，产生如下后果:
(1)整体绩效相对优秀的部门主管为了维护本部门员工的积极性和相对公平性，可能
采取一些方法缩短与部门平均绩效的差距，从而降低对部门员工的工作标准要求，这样会
使员工失去追求更高目标的热情和动力。
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企业员工绩效考核管理制度（精选3篇）企工效考核管理制度篇业员绩1 为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。 主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求： 一、能力考核; 二、业绩考核; 三、态度考核; 四、制度流程执行。 一、能力考核 由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何： A、...
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作者：文海小编2
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