企业项目资金管理制度（通用3篇）
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企业项目资金管理制度（通用 3篇）
企 目 金管理制度 篇业项 资 1
第一章、总则
第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决
策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公
司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条、所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章、项目的初选与分析
第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际
产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条、投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料
内容的可靠和有效。
第七条、投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管
理部初审，不得越级上报。
第三章、项目的审批与立项
第八条、投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条、所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案
的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公
会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条、由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、
基础数据的准确性、财务预算的.可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请
专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资
的可靠和可行。经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审
批立项。
第四章、项目的组织与实施
第十一条、实行项目经理负责制。各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派
人对总经理负责;公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪
调查、分析和监督。
第十二条、各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准;
项目经理对项目的实施情况负完全责任。
第十三条、投资项目的变更，包括发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩
小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报审批核准。
第十四条、由项目负责人书面报告投资项目变更理由，按报批程序及权限报送公司有
关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。
第十五条、项目负责人在实施项目运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属
公司内部调动，则须向继任人交接清楚方能离岗。属个人原因离职给公司造成经济损失
的，应追究其个人责任。
第十六条、投资项目的中止或结束。项目负责人及相应机构应及时总结清理项目情
况，并以书面形式报至公司，经公司统一审定后责成有关部门办理相关手续。
第五章、考核与奖惩
第十七条、项目投产运行后，效益良好，对立项部门和个人、建设部门和个人追加奖
励。
第十八条、实行项目责任追究制度。对在项目建议书或可行性研究报告编写过程中弄
虚作假、敷衍塞责给公司造成损失的，将视情节给予撤职、降级、扣发工资、奖金等处
理。
第六章、附则
第十九条、未尽事宜由公司投资管理部提出具体办法，交公司行政办公会议议研究决
定。
第二十条、本制度自颁布之日起实施。
企 目 金管理制度 篇业项 资 2
一、建筑工程项目管理制度
建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编
写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技
术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
二、建设工程管理的任务内容
建设工程管理一般包括如下内容：
1.确定项目实施的组织；
2.确定和落实建设地点；
3.确定建设任务和建设原则；
4.确定和落实项目建设的资金；
5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理措施
1、完善筑工程管理相关法律法规
在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商
讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供
逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管
理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的
管理工作逐渐规范化、科学化。
2、提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将
员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，
工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中
去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底
的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施
工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。
3、完善进度协调工作
也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分
包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为
所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有
单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如
期完成。
4、对原材料的质量控制
“ ”对建筑材料的质量控制应采用 三把关，四检验 的制度，即材料供应人员把关，技术
质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
5、完善招投标办法
各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣
工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
6、重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已
竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严
密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
7、重视现场签证
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企业项目资金管理制度（通用3篇）企目金管理制度篇业项资1 第一章、总则 第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。 第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。 第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。 第四条、所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。 第二章、项目的初选与分析 第五条、各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策...
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-24
