集团公司薪酬管理制度（精选3篇）

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集团公司薪酬管理制度（精选 3篇）

集公司薪酬管理制度篇团1

　　第一章宗旨

　　第一条了充分工工作极性、加工的激励作用、增企的效为调动员积强对员强业经济

益，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司的用、正式工，兼、、退休返聘、等工不试员职实习临时员

适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

　　第二章管理原则

　　 “ ”第三条按算控的原。即在核定的工算内，公司于工行集中、预调则资总额预对资实

统一管理，并进行动态调控

　　 “ ” “ ”第四条以果向的原。即薪酬管理体以果向的利益分配机制、结为导则现结为导强

调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。

　　 “ ”第五条外部公平、内部公平的原。即先后管理要参照公司外部的行、地区薪酬则业

水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

　　第三章薪酬构结

　　第六条公司原上采用合薪制，其构由基本工、位则组资结资岗 /技能工资、绩效工

资、附加工资四部分组成。

　　第七条基本工是保障工基本生活所确定的工。资员资

　　第八条位岗/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素

评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。

　　第九条效工是依据工个人效考核果、部和企整体情绩资员绩结门经营业绩业经营业绩

况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

　　第十条附加工、包括年工、各津、等，具体定参公司相关制度。资资资类贴补贴规观

　　第四章位薪职资

　　第十一条公司根据不同位体系的不同工作性制定不同的薪构。职质资结

　　第十二条具体位的薪酬构定参不同位体系的薪、效考核管理法。职结规见职资绩办

　　第五章薪考核资

　　第十三条基本工、位资岗 /技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，

“ ”所有员工均执行易岗易薪。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗

位/技能工资标准。

　　第十四条效工根据工本人的效考核果、部绩资员绩结门/公司的经营目标或计划的完

成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。

　　第十五条附加工的放是否合考核果根据具体定行。资发结结规执

　　第十六条考到各种位工作性各有不同，因此薪的考核方式也不尽相同。具体虑岗质资

的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》

　　第六章薪整资调

　　第十七条薪整包括整体整与个整。资调调别调

　　 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工

资标准等情况进行；

　　 2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源

计划及工资总额管理制度的要求；

　　 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、员工

基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。

　　第十八条公司每年的薪晋整分两次：第一次每年资级调为 1月，为常规晋级；第二次

为每年 7月，为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核

定。

　　 1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终考核

结果以及新一年工作计划等，以部门整体为单位工资总额总体调整。

　　 2、特别情况晋级薪资调整。根据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特别晋级

薪资调整。享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的 20%

　　第十九条公司及部未完成划，在支出工下浮，以控制门经营计时实际资时应总额经营

风险。

　　第二十条位整引起薪整。若工位生，工工等岗变动调资调员岗发变动则员资级变动为

相应岗位当前职级系列的工资等级

　　第二十一条在工等整程中，若目前等已达到相位、系列的最高资级调过级经应岗职级

档次，则工资等级不再改变。

　　第二十二条工整与位等的整直接挂。资调职职调钩

　　第二十三条于能力突出的工或具相能力但格尚未达到有关要求的对员备应资职级员

工，允许越级或者破格加薪和晋升，破格晋升比例不超过部门总人数的 5%。

　　第二十四条因效考核涉及的薪整具体定参《效考核管理制度》绩资调规见绩

　　第七章薪批资审

　　第二十五条薪及相关制度（包括但不限于位管理制度、效考核管理制度、福利资职绩

管理制度）报董事会审批通过后执行。

　　第二十六条薪的确定与整，由人力源部，各部根据董事会批通的薪资调资组织门审过

资标准及相关制度要求执行。

　　第二十七条年度薪整体整的具体整比例董事会批通后行。资调调报审过执

　　第八章薪放资发

　　第二十八条薪由人力源部制作与放。资资负责发

　　第二十九条公司薪月周期自然月、薪年自然年。计为计为

　　第三十条薪放原上采用行代方式。资发则银发

　　第三十一条日常薪由人力源部指、核，根据薪确定核的相关定，资资负责标审资审规

逐级审批后发放。

　　第三十二条加班工根据法律相关定依法放。资规发

　　第三十三条病假工按工的资资 %执行。

　　第三十四条事假无薪

　　第三十五条生育工按原工准行资资标执

　　第三十六条待工按当地最低生活保障工准放，效工自待之日起停岗资资标发绩资岗

发。

　　第三十七条用期工准按正后位试资标转岗/技能工资的 80%执行。

　　第九章薪扣除资

　　第三十八条薪放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法行。资发规执

　　第三十九条交通。等按月在税前工中列支补贴话费补贴资

　　第四十条效工按定方式扣除个人所得税。绩资规

　　第四十一条按照法、合同定的解除合同金税后列支。劳动劳动规劳动补偿

　　第四十二条社会保的按国家及地方政府相关政策行，社会保、住房公金险缴纳执险积

个人部门依法税前扣除。

　　第四十三条于工中的考勤扣款《考勤管理制度》对资设计详见

　　第十章薪保密资

　　第四十四条薪保密定要求范工薪保密行，保薪作程的保密性，资规规员资为证资业过

确保薪资资料不泄密。

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集团公司薪酬管理制度（精选3篇）集公司薪酬管理制度篇团1　　第一章宗旨　　第一条了充分工工作极性、加工的激励作用、增企的效为调动员积强对员强业经济益，特制定本制度。　　第二条本制度适用于公司的用、正式工，兼、、退休返聘、等工不试员职实习临时员适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。　　第二章管理原则　　“”第三条按算控的原。即在核定的工算内，公司于工行集中、预调则资总额预对资实统一管理，并进行动态调控　　“”“”第四条以果向的原。即薪酬管理体以果向的利益分配机制、结为导则现结为导强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。　　“”第五条外部公平、内部公平的原。即先后管理要参照...

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