销售部培训计划（精选7篇）
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销售部培训计划（精选 7 篇）
销售部培训计划 篇 1
一、培训目的
1、让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎，尽快消除心理隔阂，
以便更快的接受和融入公司，体会到团队归属感。
2、让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪，快速适应新的环境，
以便减少错误，节省时间，提高工作效率。
3、展现清晰地职位分析及企业对个人的期望，从企业的.角度告
诉新员工的职位和期望达到的要求。
4、培养新员工解决实际问题的能力，帮助新员工建立与同事和团
队的和谐关系，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助新
员工更快的胜任本职工作。
5、经过新员工入职培训，通过公司和求职者双向选择，让留下来
的同事能调整好心态，形成良好的职业习惯。
二、培训方式
讲授式：新员工培训主讲师、公司各相关部门负责人、营销
部骨干等亲自讲授。案例分享式：拿出行业的经典案例现场进行
分析，帮助新员工全方位了解产品和服务。现场体验式：培训现
场体验+模拟，打造能打硬仗的团队，提升团队精神和荣誉感。
三、培训时间（3+3 模式，3 天理论、3 天实战）
理论培训时间：
1
上午：9：00——12：00（3 小时）下午：14：30——17：
30（3 小时）
销售部培训计划 篇 2
为提高销售人员素质，提高部门的管理水平，优化部门人力
资源配置，提升部门员工的综合素质和业务能力，必须进行有效
的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，
现将工作培训计划如下：
一、总体目标
1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽
快融入工作环境当中；
2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增
广知识面，提高思想觉悟；
3、加强公司销售人员业务培训，提高专业知识，不断提升员工的
业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的职能。
二、培训原则
1、按需施教、务求实效。根据公司发展的需要和部门员工培训需
求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保
培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工
培训要求不小于2 小时，员工专业知识培训每周不少于1次，每
次不少于1 小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，
每课时不少于2 小时。
2
3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。
三、培训内容与方式
（一）一级培训——新入职员工培训
新员工批次进行入职培训，由公司行政部组织培训，培训时
间不少于2 小时，
（二）二级培训——中低层管理干部
提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，
培养并开发领导
（三）三级培训——销售人员培训
各部门负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位
职责、岗位工作流程和销售技巧、专业知识等。培训时间每周不
少于1次，每次不少于1 小时。
四、措施及要求
（一）各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，
坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，
采取灵活多样形式，选择最佳的.方法和形式，组织开展培训。
（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形
式确定下来，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档
案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑
战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就
出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队
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销售部培训计划（精选7篇）销售部培训计划篇1一、培训目的1、让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎，尽快消除心理隔阂，以便更快的接受和融入公司，体会到团队归属感。2、让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪，快速适应新的环境，以便减少错误，节省时间，提高工作效率。3、展现清晰地职位分析及企业对个人的期望，从企业的.角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。4、培养新员工解决实际问题的能力，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助新员工更快的胜任本职工作。5、经过新员工入职培训，通过公司和求职者双向选择，让留下来的同事能调整好心态，形成良好的职业习惯。二、培训方式讲授式：...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-24
