质量部门工作计划（精选4篇）
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质量部门工作计划（精选 4 篇）
质量部门工作计划 篇 1
为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，
推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理
体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计
划，现将我部计划汇报如下：
一、工作目标
为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的
质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水
平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理
职责，实现“工程合格率 100%，让业主满意。”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善
为保证 20xx 年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的
目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章
制度：
（1）质量保证体系。
（3）质量管理措施。
（4）质量管理奖惩办法。
（5）质量管理工艺策划。
（6）质量管理实施细则。
三、质量管理组织机构
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1、项目经理岗位职责。
（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全
权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在
本单位的有效运行。
（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责。
（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯
彻执行。
（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及
技术交底工作，对工程质量负领导责任。
（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、
不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责
任。
（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
3、质安环保部质量职责。
（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控
制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程
师进行联系。
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（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作
业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、
设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保
管。
（4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机
构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，
确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、
试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督
和作好质量记录。
（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负
责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事
故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检
验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬
运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。
（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、
整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质
量评定及签证。
（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过
程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。
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摘要：
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质量部门工作计划（精选4篇）质量部门工作计划篇1为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下：一、工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满意。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-24
