公司管理制度（精选25篇）
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公司管理制度（精选 25 篇）
公司管理制度 篇 1
第一条目的
为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确
性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
第二条 点范盘 围
1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工
料品、下脚品的盘点。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。
3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置
的 。资产
(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
(3)保管品：以费用购置的资产。
第三条 点方式盘
1、年中、年终盘点
(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。
(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次(经管项目 500
项以上时，应采取重点盘点)。
3、月份检查由检核部(总经理室)或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。
第四条人 及员 职责
1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常
事项的裁决。
2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。
3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。
4、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
5、会点人：由财务部指派(人 不足 ， 接部 支援员 时 间 门 )，负责会点并记录，与盘点
人分段核 、确 数据工作。对 实
6、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点
人，其 亦同。职责
8、监点人：由总经理室派员担任。
第五条准 工作备
1“、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排 盘点人员编组
”表(略)，呈总经理核定后，公布实施。
2、经管部将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。
(1)存货的'堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。
(2)现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
(3)各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
(4)各项财务账册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，应由财务部将尚
未入账的有关单据(如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等)“，利用 结存调整
”表(略)一式两 ，将 面数 整 正确的 面 存数后，第二 部自存，第一 送联 账 调 为 账 结 联财务 联
经管部。
3、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。
第六条年中、年 全面 点终 盘
1、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点
协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材
料可不移动，但必须标示出。
3、原则上应采取全面盘点方式，特殊情况应呈报总经理核准后，方可改变方式进
行。
4、盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，每项财务数量，应于确
定后，再继续进行下一项，盘点后不得更改。
5“ ”、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录 盘点统计表 (略)，每
小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一
“ ”联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将 盘点统计表 汇总编
“ ”制 盘存表 (略)一式两 ，第一 由 管部自存，第二 送 部，供核算 点盈 金联 联 经 联 财务 盘 亏
额。
第七条不定期抽点
1“、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制 财物抽点通知
”单(略)于呈报总经理核准后办理。
2、盘点日期及项目，原则是不预先通知经营部。
3“ ”、盘点前应由会计室利用 结存调整表 将账面数先行调整至盘点的实际账面结存
数，再行盘点。
4“ ”、不定期抽点应填列 盘存表 。
第八条 点 告盘 报
1“ ” “ ”、财务部应根据 盘存表 编制 盘点盈亏报告表(略)一式三 ，送 管部填列差异联 经
原因的说明及对策后，送回财务部汇总转呈总经理签核，第一联送经管部，第二联转送总
经理室，第三联自存财务部作为账项调整的依据。
2“ ”、不定期抽点，应于盘点后一星期内将 盘点盈亏报告表 呈报上级核示。年中、年
“ ”终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将 盘点盈亏报告表 呈报上级核示。
3“、盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时始以净额转入本期营业外收入的 盘
” “ ”点盈余 或营业外支出的 盘点亏损 。
第九条 金、票据及有价 券 点现 证 盘
1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘
点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，平时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
2、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
3、盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共
同盘点。
4“、会点人根据实际盘点数详实填列 现金(票据)”盘点报告表(略)一式三 ， 双方联 经
后呈核，第一 管部存，第二 部存，第三 送 理室。签认联经 联财务 联 总经
5“、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列 有价
”证券盘点报告表(略)一式三 ， 双方 后呈核。第一 管部存，第二 部联 经 签订联经 联财务
存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。
第十条存 点货盘
1、存货的盘点，应于当月最末一日进行。
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公司管理制度（精选25篇）公司管理制度篇1 第一条目的 为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。 第二条点范盘围 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。 3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。 (1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、产器具等资本支出购置的。资产 (2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 (3)保管品：以费用购置的资产。 第三...
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作者：文海小编2
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