房地产公司管理制度（通用31篇）

免费

3.0 文海小编2 2024-07-24 999+ 115.18KB 99 页免费海报

侵权投诉

房地产公司管理制度（通用 31 篇）

房地公司管理制度篇产1

　　第一章组织机构

　　一、岗位设置原则

　　工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原

则;(3)因事设岗的原则;

　　二、组织机构

　　 1.工程部的编制

　　工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部

的管理机构。

　　根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总

经理)、总工程师、项目部人员组成。

　　工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

　　 2.现场项目部编制

　　现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

　　项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理 1名，内

勤1名，工程若干专业师 (一般每 10 万方项目配备专业工程师 4名，分土建、水暖、别为

电气、装修工程师各 1名)。

　　本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责

的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表

现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　 3.工程部组织机构图

　　 4.工程部人员编制图

　　第二章部门职能

　　一、工程部部门职能

　　 ’工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构，

　　资料共享平台

　　《房地产公司管理制度》。主要职能包括：

　　 1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;

　　 2. “ ”负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造七通一平，保证工程

按时开工;

　　 3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判

及草拟;

　　 4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

　　 5.严格按照国家的`施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;

审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监

理公司的工作;

　　 6.组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交

工作。

　　 7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维

修。

　　二、项目部部门职能

　　现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机

构，其主要职能如下：

　　 1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;

　　 2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;

　　 3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设

技术指导工作。

　　 4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;

　　 5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品

质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

　　 6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标

的实现;

　　 7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的

协调;

　　 8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

　　第三章职位说明书

　　一、工程部经理

　　职位名称工程部经理所属部门工程部

　　直接领导总经理工作场所办公室、现场

　　职位概要

　　负责所有开发项目工程管理。

房地公司管理制度篇产2

　　一、考勤及工资制度

　　 1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤;

　　 2、各部门要指定专人负责考勤,每月 24 日将本部门考勤汇总,每月 25 日前经部门经

理审签后,将考勤原始表(请假条附后)及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专

员根据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案资料的整理完善,并于每月26

日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部,综合部人力资源专员于每月4

日将考勤汇总表报相关领导审核,并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人

力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签,于每月 10 日前将审签完毕的工资表分别

送抵集团公司人力资源部和出纳,本人留工资表复印件存档;

　　 3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24 日至本

月23 日,员工工资将按实际出勤天数发放;

　　 4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,综合部

有权对各部门考勤情况进行检查、核对;

　　 5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤;

　　 6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由

用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。

　　 7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批

准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。

　　二、请销假制度

　　员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。

　　 (一)请假审批

　　 1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。

　　 2、总经理请假由董事会审批。

　　 3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #公司

摘要：

房地产公司管理制度（通用31篇）房地公司管理制度篇产1　　第一章组织机构　　一、岗位设置原则　　工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;　　二、组织机构　　1.工程部的编制　　工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。　　根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。　　工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。　　2.现场项目部编制　　现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责...

展开>> 收起<<

房地产公司管理制度（通用31篇）.docx

共99页,预览7页

还剩页未读，继续阅读