保洁年度工作计划（精选6篇）

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保洁年度工作计划（精选 6 篇）

保洁年度工作计划篇 1

酒店已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把酒店

的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给客

人带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

一、首先从管理方面

现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产

作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的

主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物

力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，

如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

二、工作方面

我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器

械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘

工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时

处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一

次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻

璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马

桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(为

延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理(有污渍的局部处

理)其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

三、仪容仪表

员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净

整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论

公司领导，同事，或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟

到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。

四、员工培训

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，

不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。

工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

五、降低成本，节约能源

为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低

限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

六、防止工伤和重大事故的发生

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在

工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇

报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安

全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。最后：为了更好的

把工作做好，做到大家满意为之努力。

保洁年度工作计划篇 2

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟

通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁

的责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减

少了人员流动。

2、员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，

皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一

次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技

能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使

用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的

《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为

规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培

训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核 100%合

格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培

训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班

列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作

中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、工具物料管理。为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实

行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实

行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情

况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的

把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物

料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节

流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械

设备的使用寿命。

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标签： #工作计划 #工作

摘要：

保洁年度工作计划（精选6篇）保洁年度工作计划篇1酒店已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把酒店的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给客人带来干净、整齐、优雅的环境而努力。一、首先从管理方面现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。二、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进...

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