采购经理个人总结(精选30篇)
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采购经理个人总结(精选 30 篇)
采购经理个人总结 篇 1
20--年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持
和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好
的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇
报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采
购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的
正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采
购及时率,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作
中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客
户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、
准确率力争达到 100%。为了更好的完善采购工作,确保做好下一
年的工作任务,现将我之工作做以下总结
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事
日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所
做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问
题不推迟,尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高
质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分
析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省
的采购原则。
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在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提
高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工
作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按
时、按质、按量提供好所需的各种辅料
跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采
购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产
运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做
好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时
发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商
联系,和有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相
关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失
误,提高工作效率。
采购经理个人总结 篇 2
回顾过去的 20--年度,自从我进入采购部已近两年了,这段
人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成
员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够
的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的
胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为采购部的
成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满
足了公司施工材料订单的需求。在 20--年我将继续努力,做好本
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职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司
的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作,有过很多曲折,
工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门,
我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价
格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下:
(一)年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3 人,采用分工协作的方式负责公司原主辅
材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进
行统计分析,今年公司原料总共采购批次为436 批,采购总金额
达到 1232.00 万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已
均全部由采购部直接与供方联系,采用退货重新开模加工处理方
式;今年采购合格率达到 98.5%,年度供货合同签订率99%。供货
及时度 96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在
条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将
物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为
工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比
价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序,增加
了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础
上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两
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采购经理个人总结(精选30篇)采购经理个人总结篇120--年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作,...
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作者:文海小编1
分类:工作总结
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时间:2024-11-23