2024年公司行政年度工作计划范文（精选10篇）

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2024 年公司行政年度工作计划范文（精选 10 篇）

2024 年公司行政年度工作计划范文篇 1

第一季度（2 月 1 日－4 月 30 日）

第一月

2、1－2、29 日，20xx 年度工作计划完成及年度目标考核方案的

制订。 2、1－2、29 日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完

成。

第二月

3、1－4、30 日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与

操作培训。

3、1－4、30 日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3，1－4，30 日；人员需求的分析及招聘工作的开展.

3，1－4，30 日；薪资调整的完善工作.

3，1－4，30 日年度优秀员工评选方案的制订与执行

第三月

4、1－4、30 日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的

落实.

4、1－4、30 日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

第二季度（5 月 1 日－7 月 30 日）

第一月

5、1－5、30 日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与

流程标准的修订。 5、1－5、30 日，完成各部门与各位岗位的绩

效指标的建立。

第二月

6、1－6、30 日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

第三月

7.1－7、30 日，完成绩效考核的培训与推行工作。

7.1－7、30 日，半年度工作总结和分析报告

第三季度（8 月 1 日－10 月 30 日）

第一月

8、1－8、30 日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修

改、完善、培训、推行。 8、1－9、30 日，考核结果优良员工的

选择外派参观学习的筹备工作.

8、1－9、30 日，考核结果优良员工的'选择外派学习专业知识与

业务技能的筹备工作.第二月

9、1－9、30 日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培

训、推行。第三月

10、1－10、30 日，建立公司的人员的晋升制度体系。

10、1－10、30 日，考核结果优良员工的外派参观学习

10、1－10、30 日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业

务技能.

第四季度（11 月 1 日－12 月 30 日）

第一月

11、1－11、30 日，完成 20xx 年终总结与 20xx 年度目标与计划制

订的准备。

第二月

12、1－12、30 日，完成 20xx 年终总结与 20xx 年的目标制订。

2024 年公司行政年度工作计划范文篇 2

我作为 xx 公司行政经理，开展工作的计划如下：

(一)充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：

公司的发展远景、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部

门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体

运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：再次把以往

所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运

作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位

在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权

力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。

2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方

面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位说明书。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职

责。

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2024年公司行政年度工作计划范文（精选10篇）2024年公司行政年度工作计划范文篇1第一季度（2月1日－4月30日）第一月2、1－2、29日，20xx年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。2、1－2、29日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。第二月3、1－4、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、1－4、30日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。3，1－4，30日；人员需求的分析及招聘工作的开展.3，1－4，30日；薪资调整的完善工作.3，1－4，30日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月4、1－4、30日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实...

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