快递员工工作总结(通用18篇)

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快递员工工作总结(通用 18 篇)
快递员工工作总结 篇 1
岁月如烟,已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司
的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的
开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理
中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗
位职责、部门主要工作完成情况、存在的问题及的工作计划报告
如下:
一、本职工作内容:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职
责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整
个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部主要工作完成情况总结:
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作
效率,节约了公司成本。
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2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率
达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租
车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,
便于及时纠正与完善相关的管理。
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客
户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成
品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯
性。
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化
(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对
物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相
关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客
户的抱怨明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工订单人员的协调,将收货的道口
间适当调整,使司的送货车辆使用效率得到了明显提高,
证泰昌部分定单的时交付。
6、对粉碎外库存的上、下成品料进行了及时粉碎回用,将
相关场地清理,用于半成品料的堆放以缓解半成品仓库的库
紧张
7、通过部门定的会议宣导与日常作中的问题教育,使本部门
人员的团队意识得到了明显提高,在人员配的状况下,使
得各项日常工作得正常运转
、物流部工作中存在的问题:
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1、仓库呆滞物料的多,陆续导入,原料仓库、半成品
仓库及成品仓库的场地严重,物料的'定位管理存在很
困难(如:泰昌飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物
料的先进先出。
2、部分人员的责任,工作现的 6S(如:送货员送货
漏送货单,料仓库、粉料场差),在管理中人员的工资
待遇、流人员的招聘困难等原,使得工作的执行力很,不
利于部门的性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立
双方签字手续,但也无法在顾客场所丢失的责任,
司物流环节监督的作用,不能从根本上解问题。
4、在车辆的管理环节存在不能很好的监督与执行车辆的日
常保维修管理,存在车辆维修与保不及时的现象,少对
安全面的教育,导有车辆事故产生
、物流部工作计划:
上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在
一年,将本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如
下:
1、加部门的团队意识,提高部门的凝聚力,创造良
的工作氛围。通过会议宣导、工作的发及淘汰机制,增强员工
动改主动关部门的工作并提出自己的建议,提高个人的
组织能力和通能力。
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摘要:

快递员工工作总结(通用18篇)快递员工工作总结篇1岁月如烟,已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、部门主要工作完成情况、存在的问题及的工作计划报告如下:一、本职工作内容:1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积...

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