物流会议纪要范文（精选4篇）
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物流会议纪要范文（精选 4 篇）
物流会议纪要范文 篇 1
一）深圳分公司各部门主要负责人汇报 xx 年工作，提出需改
进及需上级
支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指
引各部门发展方向；
1）操作部：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较
多；
b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以
有效监控。
总经理意见：
a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好
储备人员；
b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多
得；
c：xx 年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预
留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有
效的管理办法。
2）项目部：
1
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造
成。总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择；
b：货损率是直接引响我司的 kpi 考评之一，务必查因，并尝
试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；
c：xx 年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2
月底前需完成走
货渠道的建立。
3）客服部：
a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因
广州发运多数为
零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同
步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收
入，全年基本不盈利；
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
a：xx 年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责
任，以公司总效益为
重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查
因，共同配合保障项目的`运转；
b：xx 年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送
价格，需深圳同时
2
配合实行。
4）业务部：
a：xx 年业务部毛利约为80 万，xx 年计划目标毛利为 202.6
万；
b：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大；
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发
成本过高；
d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。总经
理意见：
ab：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏
方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有
广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于
打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料；
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据
不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部：
a：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实
际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍
需加班加点赶制 xx 年各类帐目报表；
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项
的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
3
摘要：
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物流会议纪要范文（精选4篇）物流会议纪要范文篇1一）深圳分公司各部门主要负责人汇报xx年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；b：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；c：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-22
