日常工作汇报（精选7篇）

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日常工作汇报（精选 7 篇）

日常工作汇报篇 1

为确保公司的有效管理，针对公司规模小、下属机构不多，

产品结构互通性小的特点，一直以来公司采购就是采取批量集中

采购，现将集中采购工作汇报如下：

一、集中采购品目

原辅材料、机电配件、劳动保护用品、办公用品、空调、电

脑、办公家具、消防器材、生产设备等。

二、适用范围

适用于与物资采购有关的活动及控制。

三、基本要求

整合打包，统一组织，以实现价格最佳，体现集中采购规模

优势，提高公司资金使用效益。

四、采购程序

批量集中采购每半年组织一次。采购流程包括报送计划、合

格供方的评定、采购资料、采购产品的验证、不合格品的控制等

环节。

（一）合格供方的评定

1、公司根据历年来向提供物资的供方进行分析对比后，初步选择

几家（一般不少于 2 家）生产管理好、质量可靠、信誉较高的厂

商作为候选供方。

2、公司组织有关部门人员到初次成为候选供方的生产厂商进行实

地调查或发放《供应商调查表》，了解对方的资源、企业管理、

质量和职业健康安全管理体系认证情况、计量情况、供货能力、

运输服务、初步报价等方面情况，并予以记录。

3、公司组织有关人员对上述候选供方各方面情况进行综合评价、

排列，每种物资至少要确定一家合格供方。大宗原材料还需虹波

瓦业、安环质管部、财务部联合会审。虹波机械制造有限公司采

购的大宗原材料由分管厂领导负责组织对供方的评定。

4、对评定合格的供方列入《合格供方名录》，报主管领导审批。

（二）采购资料

1、年度采购计划，在全厂年度生产经营计划中予以明确，经总经

理审批后，各采购部门予以实施。

2、月度采购计划由各采购部门根据库存和使用情况进行调节。

3、所有采购资料（采购计划、采购清单、采购合同）均应包括技

术要求，还应根据物资类别及供方的质量历史等因素提出不同的

质量保证要求。

（三）采购产品的验证

1、根据不同的采购产品对最终产品质量的影响程度以及供方的历

史信誉、质量管理体系的完善程度，对不同的采购产品，采用不

同的验证方式。

（1）所有采购物资在进厂时必须由仓库保管员对数量进行验证。

（2）对进厂的主要原、辅材料，由仓库保管员对数量进行验证，

安环质管部按《主要原、辅材料的检验标准》进行检验，并及时

向虹波瓦业反馈检验结果。

（3）其他进厂物资，均以供方提供的检验报告/合格证明为验收

依据。

2、当合同规定顾客或其代表在供方货源处对采购物资进行验证

时，采购部门应及时通知供方，以便做出安排，但顾客的验证不

能作为供方对质量进行控制的证据，也不能排除拒收该产品的可

能性，仍要按有关要求对供方进行控制，同时也不能排除顾客拒

收产品。

（四）不合格品的控制

1、采购物资在验收过程中发现的不合格品，由采购部门退货或换

货。

2、当在生产过程中发现某种物资达不到使用要求时，由使用部门

提出书面申请，相关的仓库保管员取样并由各采购部门通知供

方，对所抽样品按合同规定的方式进行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采购要求，但时间和任务紧急不超过一个月时间的采

购任务，可以事先要向主管领导汇报后，直接和候选供货商联

系。

（二）采购机构要认真落实集中采购有关工作，做到责任任

务落实到人，岗位职责清晰，确保集中采购工作的顺利进

行。

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标签： #工作汇报 #工作

摘要：

日常工作汇报（精选7篇）日常工作汇报篇1为确保公司的有效管理，针对公司规模小、下属机构不多，产品结构互通性小的特点，一直以来公司采购就是采取批量集中采购，现将集中采购工作汇报如下：一、集中采购品目原辅材料、机电配件、劳动保护用品、办公用品、空调、电脑、办公家具、消防器材、生产设备等。二、适用范围适用于与物资采购有关的活动及控制。三、基本要求整合打包，统一组织，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。四、采购程序批量集中采购每半年组织一次。采购流程包括报送计划、合格供方的评定、采购资料、采购产品的验证、不合格品的控制等环节。（一）合格供方的评定1、公司根据历年来向提供物资的供...

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