2024促销策划方案(通用23篇)

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2024 促销策划方案(通用 23 篇)
2024 促销策划方案 篇 1
对于企业而言,促销作为一种拉动销售的促销手段与方式,
总是要阶段性的或者连续频繁的实施的;但是多数企业由于促销策
划没有系统概念,策划与实施的不科学与不合理;也经常会出现预
支未来销售或者“促”而未“销”的现象。这些都与促销策划不
无关系。
笔者在这里举几个典型的失败的促销案例:
案例 1:mg 公司,是一家大型的乳业公司,产品销售一直运作
的不温不火;为推动本品销售,该企业每隔一两个月就会推出一
项“三赠一”或者“四赠一”的配货促销政策,针对终端门店也
会做阶段性的实施买赠促销。时间长了,无论是经销商还是终端
店主,他们已经摸清了企业市场运作套路,不促销(“搭赠”)就
不进货;没货了,搭赠力度小,就少进货;搭赠力度大就多进货;促
销力度大时直接透支了后期 2-3 个月的销量,没有促销时,有些
客户甚至出现断货而不进货的现象。这样的促销显然是没有起到
促销的作用!
案例 2:ys 公司使一家大型的快速消费品公司,为了推动市
场动销,企业实施促销品随货配发制;即公司购买大量的促销品随
公司的产品一并配发给经销商(促销品配发根据当月进货量按比例
配发);由于企业缺乏渠道控制,终端窜货严重;经销商并没有将企
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业配发到仓库的促销品配发给终端,甚至出现变卖促销品折价冲
货或者充作经销商经销竞品促销品的现象。这样的促销不仅没有
起到促销的作用,甚至成了扰乱市场的祸端、给别人做了嫁衣!
案例 3:by 公司虽然规模很大,企业的市场部却非常弱势,
公司虽然投入了大量的促销费用,却从未策划过全国的、大型的
促销活动;公司总是根据区域进货量简单的将费用配发给区域,区
域更是根据市场的需求,采购五花八门的促销礼品,还美其名
曰“灵活高”;终端甚至出现了卖送洗的现场;也有些
市场虽然没有”却是在与花生油,这更方便
终端客户将促销品变现折价销售,用 by 的产品冲门店,产
品终端利润趋零,终端销售积极下降;当然,由于 by 的促销是
区域为,更缺少统一的促销标示与促销主,即便是按要求
投入到了终端的促销费用,也并未成促销势的作用。
类似的案例还有很多,但是从上述几个案例们就可以看
出,促销一系统规划或者策划不,不仅会成促销
费用的严重费、促而不销的现象,甚至会出现负面产品销
售、影响牌形象的现象。
促销策划该是一个系统工程,是一个连的市场推广行为;
目标明确、策划严、主、连的促销推广才可
以真正推动产品的销。
促销网曾经为一个牌n做了一个系统的度促销推广
划,现在回想起来,在促销推广系统设计还是有些指导意义
的。
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促销网首先n的全促销活动按度规划为四个阶
段,一个阶段定义为“会销”阶段,有的促销活动
绕着新客户的发与客户的维护实施;第二个阶段定义
为“促销大练兵阶段”,的在于让所有的市场人投入到全国
性的促销推广活动中去,并使得整体团队执行力在促销活动的
实施中得到大度的提升;三个阶段定义为“公促销”阶段,
有的促销活动围绕着产品量与大期产品理进实施;
个阶段定义为“促销量”阶段,即通过促销活动的实施,推动
牌整体销售量获得质提升
时,促销网又围着既定度促销规划,在不阶段实
施不的主促销活动,让设计的促销活动更有新意渠道客
户更有信心终端消费者忠诚度更高。
销,是一个针对充消费群体提升消费者忠诚
手段;于是们就策划了“健康 1+1”与“入户销售”划;
这就是围绕着消费者与店消费者实施的两个主促销活动;
健康 1+1”更具备典型意义,促销活动的“1+1”一方
客户的发与客户的维护程中,不仅消费者会受益
广n的终端门店样会受益;另外一个方们的不
仅给消费者送去额外的促销赠品,还将在促销实施的过程中传播
健康饮食观念。这样的促销活动,不仅吸引了竞品的客户、
增加有消费者的忠诚;不仅提升了品销量,更增加了合作
伙伴的经营受益提升了渠道对品忠诚度。
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摘要:

2024促销策划方案(通用23篇)2024促销策划方案篇1对于企业而言,促销作为一种拉动销售的促销手段与方式,总是要阶段性的或者连续频繁的实施的;但是多数企业由于促销策划没有系统概念,策划与实施的不科学与不合理;也经常会出现预支未来销售或者“促”而未“销”的现象。这些都与促销策划不无关系。笔者在这里举几个典型的失败的促销案例:案例1:mg公司,是一家大型的乳业公司,产品销售一直运作的不温不火;为推动本品销售,该企业每隔一两个月就会推出一项“三赠一”或者“四赠一”的配货促销政策,针对终端门店也会做阶段性的实施买赠促销。时间长了,无论是经销商还是终端店主,他们已经摸清了企业市场运作套路,不促销(“...

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