班组建设的方案（精选32篇）56
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班组建设的方案（精选 32 篇）
班组建设的方案 篇 1
一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓
越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、
创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地
融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求
卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚
力和战斗力。
二、班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主
化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班
组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一
致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能
打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚
实的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长；
成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设
1
1、健全制度装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作
职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员
职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、
设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工
具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准
化作业文本。
2、资料完善管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设
备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、
班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各
种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、
设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整
理保存。
3、分工明确责任到人
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责
任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目
标，细化工作流程。
4、工作有计划
2
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周
工作总结和班组存在的问题与不足，有效的'强化了工作过程的管
理。
五、班组安全建设
1、强化班组安全制度建设
主要包括：
1 班前、班后会制度；
2事故报告和处理制度；
3隐患排查治理制度；
4安全互相联保制度
5 事故分析处理制度；
6安全检查与奖惩制度；
7安全举报制度；
8安全绩效考核制度；
2、健全安全责任制
班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协
助
班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主
体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人
和班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理
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班组建设的方案（精选32篇）班组建设的方案篇1一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-11-20
