公司内部比赛活动策划方案（精选33篇）

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公司内部比赛活动策划方案（精选 33 篇）

公司内部比赛活动策划方案篇 1

一、主题：“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛

二、组织部门：人力行政部

三、活动时间：20xx 年 6 月 20 日

四、活动地点：各部门工作场所为赛场

五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工

六、目的：

为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性

与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、

帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验

全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情

况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为

赛场选马。

七、活动内容

㈠、岗位技能竞赛活动规则

1、生产部以组为单位技能竞赛；

2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；

3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；

4、相同工作的内容，相同评价标准；

5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。

㈡、岗位技能竞赛活动项目

1、评审下料、冲切员工对工艺图纸的熟练、机器设备操作的熟练

程度，规定时间内的数量与质量；

2、评审装配作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度；

3、评审生产全员对产品质量的把控性，对关键技术指标的落实情

况；

4、评审班组对工艺流程安排的流畅性，上下工种的连接，班组整

体协作能力；

㈢、岗位技能竞赛活动相关部门权责

1、人力资源部

⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则；

⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性；

⑶、根据部门考评成立‘评审组’，推选组长

2、生产部

⑴、提议本部门技能参赛项目；

⑵、制定本部门技能竞赛比赛细则；

⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。

3、品管部

⑴、提议技能参赛项目；

⑵、制定技能竞赛比赛细则；

⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

⑷、评审生产部制定的评比方案的可操作性；

4、技术部

⑴、提议技能参赛项目；

⑵、制定技能竞赛比赛细则；

⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的.名单；

⑷、提供与本次考评相关的技术参数。

5、其他部门

⑴、提议技能参赛项目；

⑵、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

⑶、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。

㈣、岗位技能竞赛活动实施步骤

1、竞赛规程

⑴、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行，既：生产部

（班组安排可调整），品管部，技术部；

⑵、知识本次不作为必查项，实际操作项目为必查项，由各

部门结合实际自定标准，在评审开始前 3天交至人力行政部，包

含岗位，工种操作及技能展现地点；

⑶、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范

围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好

坏为基本评判标准；

⑷、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁

判，比赛过程由裁判组员进行记录；

⑸、参赛人员需提前15 分钟到场，不需携带任何工具，操作

工具和设备由评审组提供；

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标签： #方案 #比赛 #公司

摘要：

公司内部比赛活动策划方案（精选33篇）公司内部比赛活动策划方案篇1一、主题：“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛二、组织部门：人力行政部三、活动时间：20xx年6月20日四、活动地点：各部门工作场所为赛场五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工六、目的：为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。七、活动内容㈠、岗位技能竞赛活动规则1、生产部以组为单位技能竞赛；...

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