关于服饰的营销策划书（精选3篇）
VIP免费
关于服饰的营销策划书（精选 3 篇）
关于服饰的营销策划书 篇 1
蔻蔻服饰有限公司是一家经营休闲用品的企业。来自法国的
知名品牌 CO&CO 服饰 20xx 年来到中国，经法国 CO&CO 品牌授权，
青岛蔻蔻服饰有限公司全面代理法国 CO&CO 服饰在大中华地区的
全部业务。主要经营休闲服装，包括饰品、包袋、鞋和首饰、休
闲器材等。
20xx 年 11 月 4 日蔻蔻在中国区第一次招商大会当日，加盟签
约者达 21 家，随后不到两个月时间内陆续在华北、东北地区开出
8 家专卖店/厅……在竞争激烈的休闲装行业中，是什么力量使得
一个在国内刚刚出现一月有余的品牌迅速遍地开花？
是生产加工还是品牌经营
我们是继续做生产加工还是进行品牌经营？当 WOOSENSE 公司
（备注：“蔻蔻”为 WOOSENSE 公司投资引进并经营的品牌）的决
策层提出这样问题的同时，他们也意识到“企业是船，品牌是
帆，没有品牌的企业将很难走远。”
WOOSENSE 公司既有的服装加工基地主要业务是为国外品牌服
装进行生产加工。企业决策层认识到公司虽然拥有一定的规模优
势，但所赚取的生产利润却不及品牌利润的十分之一甚至百分之
一。国外甚至国内的知名品牌只要在产品上加上自己的 LOGO，产
品售价即可在出厂价的基础上翻数个到数十个跟头，使得服装加
1
工企业只能望洋兴叹。经过分析研究，公司决策层认为企业有两
条路可以走，一条是继续走生产加工型企业的路子，第二条是组
建品牌营销公司。公司选择了第二条道路，走品牌经营之路。
是“嫁接品牌”还是“培育品牌”。
我们通过调查发现：全国服装市场上已有国产知名品牌 1000
多个，世界性品牌 100 多个，其他区域性的和刚进入服装市场的
国内小品牌数不胜数。服装市场虽发展迅速竞争激烈，但仍处于
低水平的竞争中，品牌意识不强，科技文化含量高的服装市场仍
被国外品牌产品所垄断。
我们经营的品牌是要“嫁接”还是要自创“培育”？中国消
费者一直有崇洋心理，同样的一件衣服，来自欧美的品牌与国产
品牌在消费者心目中是两种截然不同的感觉。目前市场上表现良
好的休闲装品牌，如佐丹奴、班尼路、真维斯、堡狮龙等都是外
资或港资品牌，国外品牌在国内经营的方式比较容易被加盟商认
同。综合以上因素，我们决定嫁接国际知名品牌。通过合作，将
其成功经验“移植”到国内，迅速开拓国内市场。
一、活动策划
（一）活动主题
新店、新礼、新时尚
新店添时尚
时尚新店、好礼相见
（二）活动时间：七夕期间
活动周期：开业之日起十天（关键是前5天）
2
选择周六或周日、最好是节假日开业。
（三）活动对象
25—40 岁的社会各阶层人士；
本次活动也会经过促销礼品的选择来吸引一些男性性消费。
二、前期准备工作
1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；
2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确
认各项准备工作到位；
3、每一天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等
是否齐备；
4、DM 或其他宣传单置于店内供顾客自取（企业内刊）；
5、专设开业促销活动区域及业务宣传台，并有专人负责；
6、专人负责物资准备：横幅、海报、报纸、促销礼品；
7、每一天营业结束后收好主题海报及其他形象画面；
8、注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案
资料。
公司总部供给：
a、负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、
横幅、礼品包装的设计等；
b、加盟商负责本次新店开业促销方案的协调、执行、监督；
c、店长负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪；
d、督导负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡，开业地毯、
画册、企业报纸等的确定；
3
摘要：
展开>>
收起<<
关于服饰的营销策划书（精选3篇）关于服饰的营销策划书篇1蔻蔻服饰有限公司是一家经营休闲用品的企业。来自法国的知名品牌CO&CO服饰20xx年来到中国，经法国CO&CO品牌授权，青岛蔻蔻服饰有限公司全面代理法国CO&CO服饰在大中华地区的全部业务。主要经营休闲服装，包括饰品、包袋、鞋和首饰、休闲器材等。20xx年11月4日蔻蔻在中国区第一次招商大会当日，加盟签约者达21家，随后不到两个月时间内陆续在华北、东北地区开出8家专卖店/厅……在竞争激烈的休闲装行业中，是什么力量使得一个在国内刚刚出现一月有余的品牌迅速遍地开花？是生产加工还是品牌经营我们是继续做生产加工还是进行品牌经营？当WOOSENSE...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编1
分类：实用范文
价格：6贝壳
属性：7 页
大小：41.65KB
格式：DOCX
时间：2024-11-20
