2024年主管护师工作总结（通用25篇）

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2024 年主管护师工作总结（通用 25 篇）

2024 年主管护师工作总结篇 1

加强了护理管理，努力提高护理管理水强化护士长的管理意

识，今年二月份，护理部组织举办了一期院内护理管理培训班，

培训内容主要是护士长管理理念的更新，管理技巧及护理服务的

人本精神的塑造、护理质量持续改进，同时，安排了半天的讨

论，护士长们在回顾上一年工作的同时，展开了新年如何深化人

性化服务的讨论，在讨论中进一步理解了以人为本护理服务的内

涵，达成了共识。

加大了对护士长目标管理的月、年终考评，明确了护士长工

作流程及考评标准，确立其在科室质量管理中的关键作用，建立

了护士长日三见面三查房制度，护士长征询意见制度，有效的提

高了护士长预测控制改进工作的能力。密切了护患关系，减少了

病人的投诉率。

悉心指导新上任护士长工作：今年新增护理单元二个，护理

部除积极协助组建护理单元的建设外，对新上任护士长采取跟

班、指导与交流等形式，帮助新上任护士长尽快转换角色，医学`

教育网在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。

2024 年主管护师工作总结篇 2

1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠

佳。

2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去

做。

3、科研工作是护理管理的薄弱项目。

4、护理人员整体工作能力还有待提升。

5、流程及问题管理工作不到位。

总之在全年工作中，由于有院领导的支持和关心以及全体护

理同仁们的齐心协力，使我院护理工作上了一个新的台阶，各方

面有了一定进步，基本达到了原计划的目标：一人一针一管一用

灭菌执行率达 100%。

护理技术合格率达 100%

基础护理合格率达 100%

特护、一级护理合格率≥85%护理文书书写合格率≥90%

急救物品完好率 100%

常规器械消毒灭菌合格率达 100%

一次性注射器、输液（血）器焚烧 100%

褥疮发生次数 0

护理事故发生次数 0

xx 年，护理工作将借医院评审之风，向一个制度化、规范

化、科学化的发展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，提高

护理工作质量，提高护理管理能力，提高护理劳动效率，提高护

理工作的落实力，将护理工作做好、做细，做实，努力实现护理

工作在新一年中有新突破，新跨越，新提升，新效果，为清华医

院医院的可持续发展，为等级医院的评审达标做到自己的成绩。

一年来在院领导及各位科主任支持和各位护士长的积极努力

下，医院护理工作较去年有了较大的改进。

1、强化相关专业知识及规章制度的学习。大家能积极参加医院举

办的每周一课的学习，主管护师完成了一年一次的院内讲课任

务，完成了全年继续教育学分。

2、加强对护士的考核。以强化“三基”训练为主今年进行了两次

护理基本理论测试，两次基本技能测试。同时每位护理人员撰写

了一篇本科一种疾病的护理标准（基础护理、专科护理、健康教

育）。

3、积极参加社会公益活动；有多名护士参加无偿献血。

4、继续新护士的轮科工作（每科 3 个月），今年有两名护士参加

执业注册。

5、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，制定带

教计划，做到出科有成绩，对不能完成实习任务的学生不予转

科。

6、全年无重大事故发生。

7、初步实行了护士长手册制和护理工作量上报制。

但是工作中还有很多不足；如护理文书书写尚不规范；健康

教育还流于形式；在论文撰写，护理科研方面是空白；在服务态

度和病人满意度上还明显不足。发生 2次差错。我们深刻的体会

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标签： #总结 #工作总结 #护师

摘要：

2024年主管护师工作总结（通用25篇）2024年主管护师工作总结篇1加强了护理管理，努力提高护理管理水强化护士长的管理意识，今年二月份，护理部组织举办了一期院内护理管理培训班，培训内容主要是护士长管理理念的更新，管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、护理质量持续改进，同时，安排了半天的讨论，护士长们在回顾上一年工作的同时，展开了新年如何深化人性化服务的讨论，在讨论中进一步理解了以人为本护理服务的内涵，达成了共识。加大了对护士长目标管理的月、年终考评，明确了护士长工作流程及考评标准，确立其在科室质量管理中的关键作用，建立了护士长日三见面三查房制度，护士长征询意见制度，有效的提高了护士长预测控制改...

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