商业地产项目策划与招商代理合同(精选3篇)

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商业地产项目策划与招商代理合同(精选 3篇)
目策划与招商代理合同 篇业 产项 1
    甲方:
    乙方:
    甲乙双方在平等互利的基 上, 充分友好 商,根据《中 人民共和国民法典》的础 经
“ ”有关规定,就甲方委托乙方对 广场项目 (以下简称:本项目)进行商业项目策划顾问及招
商代理服务事宜达成以下协议,供双方共同遵守。
    第一条服务标的及合作方式、范围
    1、 的名称:广标 场
    2、 的地址:与交叉路口(西北角)
    3、 的功能: 划功能包括:写字楼、公寓、商 裙房,本合同服 范 限于商 务 围仅
部分。
    4、 的面 :商 面 万平方米标 积 场 积约
    5、 的开 年月 业时间 约为
    6、本合同的 共分 三大 段,其中策划咨 段、招商 行 段 主要顾问 务总 询阶 执 阶 为
服务内容,经营管理顾问服务为辅助内容,具体的工作内容和工作详见各阶段服务内容。
    7、合作方式:甲方指定乙方 的的独家策划招商代理。乙方在 目策划方案的为该标 项
指导下,制定具体的产品包装和推广计划,拟定符合项目定位及经营的招租方案,为甲方
提供项目营销及招商策划;在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略,组建招商
团队,为甲方提供招商代理服务;根据招商进度,针对项目后期的商业运营提供科学合理
的管理策划方案与建议。
    第二条策划咨询服务内容
    一、策划咨询阶段工作内容
    1)商业物业业态调查:业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租赁
政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。
    2)商业价格及促销策略调查:物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、租金减
免方案、租金递增策略、商家扶持办法等。
    3)城市(区域)民生状况及行为习惯调查:收入与日常支出状况、消费模式与习惯消费
结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。
    4)城市(区域)媒介及推广环境调查:媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式
现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。
    二、项目可行性分析
    1)在充分调研市场的基础上,通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规
模、收益分析和经济分析,进行多方位的比较和分析,从而确定项目总体经营方向和策
略,提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。
    2)项目招商方向定位及依据:在已确认的可行性分析的基础上,根据总体经营策略,
目 行 一步的市 分、市 定位,并 各分 功能区的有关 对 资项 进 进 场细 经济 术问题
供专业咨询建议。
    三、项目招商策划
    1)项目招商定位及策略详细阐述。
    2)平面布局及商业功能规划。
    3)人流导向及配套功能规划。
    4)项目租赁价格分析与定位。
    5)项目租赁价值及收益评估。
    6)招商客户群定位。
    7)初步招商资料及文件编
    、项目推广策划
    1)项目形象定位(描述)及推广定位及策略详细阐述。
    2)广告策略及模式 划。
    3)推广阶段、目标、原则、手段及内容拟
    4)媒介分析、媒介策略及媒介计划。
    5)项目形象识别系统(VIS)平面意表现。
    、项目经营管理辅助内容
    1)经营管理定位阐述。
    2)经营管理模式、目标、方案及流程设计。
    3)管理能规划。
    4)行政管理制度目
    第三条招商执行阶段工作内容
    一、招商团队管理及招商实施执行工作:
    1)制定该项目招商人编制方案,组建项目组、开展严格有的招商培训
    2)派驻招商组,负责执行具体的招商工作,包括但不限于表的管理,根据实际
情况调配资保证每日有足够的招商人时提招商进度,时进行市场调
, 目商 划及建筑 、 布局、物 配套、景 等提供 意 等。查 对项 业规 业态 业 观 专业 见
    3)向甲方反映客户的要求、条件,促成客户与甲方签署租赁合同。
    二、招商策划细规划工作:
    1)根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策,对营销推广、招商策略、招商
及招商部署进行总体规划。
    2)及整理该项目的招商文件、资料及工具。
    3)制定付款方式、折扣办法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分析、招商
、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租赁退还程
序等内容。
    4)月报式,通过每月议向甲方反馈招商工作计划及招商工作进度。
    5)客户租资料、客户资料整理与管理,确资料及时更新准确,安排相关的租后跟
进,包定期提供招商告、客户计分析、媒介分析、招商策划等方面。
    6)招商工作循先主力、后主力、最后零散顺序进行,招商结果不得
背离的定位和规划。
    三、招商资料平面计:
    1)招商推广计划及媒介计划。
    2)招商推广平面意表现。
    3)招商推广工作具体实施
    监控项目的整体招商进度。
    条经营管理顾问内容(分内容及实施时间取决于招商成进度)
    1、招商工作完成后 建 目 管理 工作。组 项 经营 团队进 顾问
    2、根据 管理要求帮助甲方完善 架构。经营 团队
    3、 助甲方制定物 管理 法。 业 办
    4、 助 划 管理成本 算案。协 编 经营

标签: #项目 #代理

摘要:

商业地产项目策划与招商代理合同(精选3篇)商地目策划与招商代理合同篇业产项1  甲方:  乙方:  甲乙双方在平等互利的基上,充分友好商,根据《中人民共和国民法典》的础经协华“”有关规定,就甲方委托乙方对广场项目(以下简称:本项目)进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议,供双方共同遵守。  第一条服务标的及合作方式、范围  1、的名称:广标场  2、的地址:与交叉路口标(西北角)  3、的功能:划功能包括:写字楼、公寓、商裙房,本合同服范限于商标规业务围仅部分。场  4、的面:商面万平方米标积场积约  5、的开:年月标业时间约为  6、本合同的服共分三大段,其中策划咨段、招商行段主...

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