企业半年管理工作总结（通用3篇）
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企业半年管理工作总结（通用 3 篇）
企业半年管理工作总结 篇 1
上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。
今年 1-6 月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期
电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对
中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市
场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员
工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，
采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地
完成了上半年生产经营目标任务。
一、20xx 年 1-6 月份生产经营目标完成情况：
(一)产品产量：棉纱 3556 吨，完成年计划的 48.41%;坯布(面
料)1356.4 万米，完成年计划的 49.41%。
(二)财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗 3389.6 吨，占
计划的 99.46%;布原料消耗 2755.5 吨，占计划的 99.91%;纺场耗
电 618.1 万度，占计划的 80.13%;织场耗电 344.6 万度，超计划
9.69%;机动耗电 35.4 万度，超计划 3.58%;纺场物耗 31.21 万元，
占计划的 95.18%;筒捻物耗 4.87 万元，占计划的 70.33%;整浆穿
物耗 9.41 万元，超计划 12.29%;织布物耗 34.78 万元，占计划的
93.70%;整理物耗 1.1 万元，超计划 32.18%;机动物耗 11.09 万
元， 占计划的 97.31%; 纺场修理费 20 万元， 占计划的 94.78%;
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筒捻修理费 1.6 万元， 占计划的 59.14%; 整浆穿修理费 3.08 万
元， 占计划的 86.66%;织布修理费 4.03 万元，占计划的 79.40%;
整理修理费 0.08 万元; 机动修理费 5.29 万元， 占计划的
88.28%; 纺场包装耗用 11.55 万元，超计划 43.49%; 织场包装耗
用 13.92 万元， 占计划的 99.61%; 浆料消耗 192.8 万元， 占计
划的 98.55%; 煤消耗 4751.54 吨，超计划 12.91%; 产销率
105.79%，超计划 5.79 个百分点。
二、企业管理工作：
(一)市场营销管理：
1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单
以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应
对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，
主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发
展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调
力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了
基础。1-6 月产销率达105.79%;货款回笼 6700 万元;应收帐款实
现了控制目标。
2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方
针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产
部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉
1898 吨，化纤1508 吨，原煤 3430 吨，浆料 181 万元。按照技术
改造要求，及时组织调运浆纱机和 75 布机设备，组织供应各种机
零配件380 余万元，满足生产需要。
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(二)生产管理：
1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设
备、运转严格按照 ISO9001:20xx 标准贯彻实施、规范运行;认真
贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标;严把原料进厂质量
关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规
范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反
馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序;
根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试
验。
设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了
维修“三率”和各项“专项”工作。1-6 月份，设备完好率
92.8%;设备平车扣分 6.1 分/台;设备保养一等车率 95%;设备维修
准期率 100%;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完
好;细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到
分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改
善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核
心，形成车间内部相互监督机制;动力以满足生产需要为指导思
想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。
2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，
上半年完成新增 GA308 浆纱机一台，75 布机 144 台和整理车间搬
迁等技改工作，技改投入达 700 多万元。
(三)财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任
务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财
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企业半年管理工作总结（通用3篇）企业半年管理工作总结篇1上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：(一)产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41%;坯布(面料)1356...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-11-15
