人力资源年度工作总结（精选30篇）
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人力资源年度工作总结（精选 30 篇）
人力资源年度工作总结 篇 1
随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更
加重要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保
障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作
岗位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司
的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在
将优化小结如下：
一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力
首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的
部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产
部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，
我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行
竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和
积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。其
次，电工划入生产部进行管理。通过生产一线的整合和调整，工
作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。
二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性
财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部
状况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了
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考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自
动淘汰，目前，财务未通过考核者 1 人主动自动离职。
三、精兵减政，优化人员结构
目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅
浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。目前，
我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整
后设备部的人员状况为 1 人自动离职，1 人劝退。
四、发挥潜能，做好人力资源工作
为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科
学化管理。我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考
核，目前公司行政人事和前台置换一人。
五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性
物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管
理和采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极
性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的
员工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾
淘汰 2 人，采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。
此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋发展的
优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。提升了公司的综
合竞争力，对于公司未来的发展意义重大！
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人力资源年度工作总结 篇 2
20xx 年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源
工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心
指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合
岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管
理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将工作汇
报如下：
一、各项工作开展情况。
完善制度，使各项工作程序化、标准化。
今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政
策的调整，重新审视与修订了人力资源 9项制度，完成相关表单
调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流
程，提高效率。
不足/解决方案：
人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。
唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系
管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和
为其服务。
二、修订与完善岗位说明书。
今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人
员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情
况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽
然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及
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摘要：
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人力资源年度工作总结（精选30篇）人力资源年度工作总结篇1随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-11-15
