生产部上半年工作总结（通用6篇）
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生产部上半年工作总结（通用 6 篇）
生产部上半年工作总结 篇 1
xx 日 xx 年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下
年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年
终工作总结。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制
采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项
采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共
计 xx 日万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发
货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到 xx
日%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产
品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，
使各项工作正确、准确率力争达到 xx 日%为了更好的完善采购工
作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：
1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发
生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进
行协商处理。
2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水
平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其
是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
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3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，
要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总
结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最
快解决。
5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，
减少工作失误，提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质
量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和
同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作
中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一
个目标迈进，争取更大的进步!
生产部上半年工作总结 篇 2
一、班组简介
合成班成立于 20_年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专
以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人，党员 1 人。平均年龄约
29 岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来，班组在
不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过
这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题
的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。
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经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得
过班组”称号，连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集
团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc 成果也屡
次在公司和专业厂获奖。
20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点
和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各
项工作的提升活动。
伴着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的
各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计
划并细化逐月进行施行。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照 5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和
提升。
① 班组现场围板由于流淌性大，不易控制。为此，班组全月
利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种相宜的标语，美化现场环境;
③施行班组管理板的更新，更具实效性;
④ 根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编
写了 5s 模板;
⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影
响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
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摘要：
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生产部上半年工作总结（通用6篇）生产部上半年工作总结篇1xx日xx年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计xx日万元。但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到xx日%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到x...
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作者：honghon...
分类：工作总结
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