土建项目经理工作总结（精选5篇）

VIP免费

3.0 文海小编1 2024-11-14 999+ 49.86KB 19 页 6贝壳海报

侵权投诉

土建项目经理工作总结（精选 5 篇）

土建项目经理工作总结篇 1

涂装车间（1-23 轴）一期土建自 20xx 年 4 月 4 日开工至今，

主体结构已基本完成，二次结构预计 20xx 年 3 月开工。

这段期间在项目领导、同事的关照、指导下，通过自己的努

力已逐渐适应土建项目的管理模式，能单独管理好现场的土建施

工工程，确保工程质量，保证项目利益，在这段时间的工作过程

中，总结了以下几点现场经验和管理方法。

1.专业固然很重要

但对于现场管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出

效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕

头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专

业负责人和施工队伍中各班组领班的联系方式记下来，这样需要

协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作经验来说，土

建和水电施工基本都是分开的，如果没有上面的协调，就会出现

影响工种交叉作业。比如在水电安装时，因为赶工期，往往是土

建的刚安装好，后面水电的就跟着施工了，如果不注意他们就会

把忘记预留洞与满贯等或是污染到线盒、堵塞管子。土建如果不

及时和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝

土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。施工队直接打交

道的是领工员，所以，很多时候他们并不听从你的指挥。甲方应

该是管理监理单位，再由监理单位去管理施工单位，除非是特殊

情况。在现场处理问题时务必做到责任分明，不把责任和问题推

到无关的人头上。但实际中，某些人为了逃避责任，互相扯皮，

这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产

生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应

该相互体谅。

2.成本控制是工程的关键

其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望项目部

来花钱，现场管理人员恰恰要严格控制。成本控制包括现场签

证，设计变更等等。对于涂装车间来说，设计变更还是很多的，

这样就导致经常出现工程签证计量的问题。工程中最多的签证是

人工费。所以要了解土建施工中各工种的工资水平，及时配合项

目工经部现场核对工程量，帮施工队及时处理好签证问题，这样

下次人家干活也会相当的卖力。如果碰到做事拖拉的甲方，签证

单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外

增加出来的工程量时，施工队伍就会很消极的。

3.基本的专业基础一定要有

自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。土建施工工程是

个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，二期安装

等工程，特别是对于辅房来说，工程量不大，但麻雀虽小五脏聚

全。对于现场工程师来说现场工作量是一样的艰巨。所以必须要

掌握一定的专业知识，如果你的技术上不过硬，又如何进行现场

施工的监督管理。所以经常要与技术员交流现场技术问题，掌握

熟悉一定的专业术语。了解现场工作安排，听取他们的施工方

案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方

法。如果解决不了，尽量以最快的时间来向项目部领导汇报，让

领导来处理，当然同时也要提出自己的处理意见。只有这样，各

班组领班、技术员有什么想法和问题才能互相交流，更好的管理

好现场工程质量，及时

掌握现场动态。

4.自己要光明磊落

不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管

理。建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采用拉拢

现场工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，如果你一旦

被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在

何处-----做人要象山，做事要似水。

5.学习就象逆水行舟

不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作经验是相当

重要的，所以我们必须不断的学习，不断的提高自身专业知识，

这样才能更好的'管理好现场工作。“要有危机感，要有危机

感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡

醒又有一种新材料上市了，又有一个新的施工规范出台了。我们

只有不断的学习，不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的

开展工作，更好的为项目服务。

明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工

现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #项目

摘要：

土建项目经理工作总结（精选5篇）土建项目经理工作总结篇1涂装车间（1-23轴）一期土建自20xx年4月4日开工至今，主体结构已基本完成，二次结构预计20xx年3月开工。这段期间在项目领导、同事的关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应土建项目的管理模式，能单独管理好现场的土建施工工程，确保工程质量，保证项目利益，在这段时间的工作过程中，总结了以下几点现场经验和管理方法。1.专业固然很重要但对于现场管理人员来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必须弄清楚各方面的关系，还包括将施工方的各专业负责人和施工队伍中各班组领班的联系方式记下来，...

展开>> 收起<<

土建项目经理工作总结（精选5篇）.docx

共19页,预览3页

还剩页未读，继续阅读